إزالة الغموض عن الأعمال المتراكمة في مجال الهندسة

إذا كنت تدرس الهندسة أو كنت مهندسًا ، فربما تكون قد سمعت عن كلمة "backlog" المستخدمة كثيرًا في مجال عملك.

ولكن هل تساءلت يومًا ما هو التراكم ولماذا هو مهم جدًا في المشاريع الهندسية؟

يعد Backlog أكثر من مجرد قائمة مهام أو أوامر لم يتم تنفيذها بعد.

إنها أداة قوية يمكنها إنشاء مشروع أو كسره ، وإذا كنت تعرف كيفية استخدامه جيدًا ، يمكنك جعل المشروع ناجحًا.

في منشور المدونة هذا ، سنتحدث عن التراكم في الهندسة ، بما في ذلك أنواعها وأدوارها وأهميتها.

لذا ، استمر في القراءة إذا كنت تريد نقل مشاريعك الهندسية إلى المستوى التالي.

فهم تعريفات الأعمال المتأخرة وأهميتها في الهندسة

تعريف رسمي:

1. تراكم الأوامر الواعدة بالعمل المستقبلي والربح 2. تراكم المواد غير المجهزة أو المهام غير المنجزة.

في مجال الهندسة وإدارة المشاريع ، فإن الأعمال المتراكمة هي قائمة بالمهام التي يجب القيام بها ومدى أهميتها.

يساعد الفرق على تخطيط التفاصيل قبل قضاء الكثير من الوقت في تخطيط النطاق وأولويات العمل.

قائمة الأشياء التي يجب القيام بها:

يقرر فريق المنتج المشاريع التي سيتم العمل عليها بعد ذلك ، ويتم استخدام التراكم من قبل جميع الفرق في دورة التطوير لتتبع مهامهم وتحديد أولوياتها أثناء عملهم نحو تسليم المنتج.

توجد العناصر الأكثر أهمية في الجزء العلوي من تراكم المنتج ، لذلك يعرف الفريق ما يجب العمل عليه أولاً.

قصص المستخدمين وإصلاحات الأخطاء وتحديثات المنتج كلها أشياء شائعة لوضعها في تراكم المنتج.

لا يعمل فريق التطوير من خلال الأعمال المتراكمة دفعة واحدة.

بدلاً من ذلك ، يقومون بقطع صغيرة في وقت واحد ، تسمى "سباقات السرعة".

يتم إجراء عمليات الاستمالة أو التحسين المتراكمة على أساس منتظم للتأكد من أن مهام كل سباق سريع وواضحة وقابلة للتنفيذ.

ما مدى أهمية الأعمال المتراكمة:

تجعل الأعمال المتراكمة المرنة ذات الأولوية الجيدة إصدارات التخطيط والتكرار أسهل ، وتضع التوقعات مع أصحاب المصلحة والفرق الأخرى ، وتجعل وقت الهندسة أصلًا ثابتًا.

يساعد تراكم المنتجات المنظم جيدًا الفريق على تحديد وفهم أهداف ومتطلبات المشروع بوضوح ، وتحديد أولويات المهام بناءً على مدى أهميتها ، واتخاذ قرارات مستنيرة حول ما يجب العمل عليه بعد ذلك ، والتكيف باستمرار مع المتطلبات والأولويات المتغيرة ، مما يجعل عمليات التطوير أكثر مرونة وكفاءة.

إدارة التراكم:

إدارة Backlog هي العملية التي تقوم بها الفرق بإضافة ، وتغيير ، وتنظيف ، وتصنيف الأعمال المتراكمة للتأكد من حصول المستخدمين على أهم الميزات أولاً.

يمكن أن يؤدي التراكم الكامل إلى الإضرار بتطوير البرامج من خلال جعل الأمر يستغرق وقتًا أطول لإيصال المنتج إلى السوق وجعله أقل جودة.

يمكن أن تكون استعادة الأعمال المتراكمة جزءًا أساسيًا من إعادة المشروع إلى المسار الصحيح وتعزيز الإبداع الذي يعد مهمًا جدًا لتطوير البرامج الناجحة.

يمكن أن تعني Backlog أيضًا:

في المحاسبة والتمويل ، يمثل التراكم قدرًا كبيرًا من العمل الذي يجب القيام به ، مثل أوامر المبيعات التي يجب ملؤها أو المستندات المالية التي يجب معالجتها.

يمكن أن يكون العمل المتراكم جيدًا أو سيئًا ، اعتمادًا على كيفية تأثيره على الموقف.

من ناحية ، قد يعني ذلك ارتفاع المبيعات ، ولكن من ناحية أخرى ، تحاول الشركات عادةً تجنب التراكم لأنها قد تعني أنها أصبحت أقل كفاءة أو أنها لا تستطيع تلبية الطلب.

إطلاق العنان لقوة الأعمال المتراكمة: كيفية تجنب المواعيد النهائية وزيادة التوتر!

لا يزال من الصعب فهمها؟ اسمحوا لي أن أغير وجهة النظر قليلاً:

هل سئمت من إنهاء الأشياء في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية؟ هل تفوتك إثارة الموعد النهائي القادم والطعم الحلو للذعر؟ حسنًا ، لا تقلق ، لأنني أعرف فقط ما يجب القيام به: التراكم! نعم ، أنت على صواب.

فقط دع هذه الأوامر والمهام تتراكم ، وستحصل قريبًا على عمل أكثر مما تعرف ماذا تفعل به.

قل وداعًا لإنجاز المهام ومرحبًا بالنوبات القلبية الناجمة عن الإجهاد.

من يهتم بجني الأموال والفعالية؟

حسنًا ، كانت هذه مجرد مزحة لتبدو وكأنها إعلان تلفزيوني.

الآن دعنا نعود إلى الشرح.

Product Backlog مقابل Sprint Backlog: الاختلافات الرئيسية

يعد تراكم المنتج وتراكم السباق أداتين مهمتين لتنظيم مشاريع تطوير البرامج في منهجيات Agile.

يعتبر كلا العمل المتراكم جزءًا مهمًا من أي مشروع تطوير برمجيات ، لكن نطاقاتهما وأهدافهما مختلفة.

تراكم المنتجات:

يقوم "مالك المنتج" بإعداد قائمة بالميزات لإضافتها إلى المشروع قبل بدء المشروع.

تسمى هذه القائمة "تراكم المنتج".

يعطي نظرة عامة على المنتج بأكمله ، بما في ذلك الأهداف والمبادئ الأساسية والأجزاء الأخرى التي من المرجح أن تتغير.

إنها تتغير دائمًا ويمكن تغييرها في أي وقت لتعكس التغييرات في السوق أو التعليقات الواردة من العملاء.

يعد تراكم المنتج أحد أهم الطرق لفريق التطوير وأصحاب المصلحة للتحدث حول ما يجب بناؤه ولماذا.

وهو أيضًا مستند حي يمنح فريق التطوير بأكمله مصدرًا واحدًا للحقيقة لاستخدامه في جميع مراحل المشروع.

سباق المتراكمة:

من ناحية أخرى ، يعد sprint backlog مجموعة فرعية من تراكم المنتج الذي يتضمن فقط العناصر من تراكم المنتج الذي يمكن الانتهاء منه خلال كل سباق رشيق.

يجعل عمل المنتج خلال فترة زمنية معينة أكثر بروزًا.

يتكون تراكم السباق من عناصر من تراكم المنتج ، ولكن فقط العناصر التي يمكن إنهاؤها خلال كل سباق رشيق.

أثناء اجتماع تخطيط السباق ، يقرر الفريق العناصر التي سيعملون عليها من تراكم المنتج أثناء السباق.

هذا هو المكان الذي يتم فيه تراكم السباق.

بمجرد أن يوافق الجميع على ذلك ، يتم تعيين العناصر والخطوات لإنهائها للسباق الكامل.

يختلف تراكم Sprint عن تراكم المنتج في أنه لا يمكن تغييره إلا أثناء اجتماع تخطيط العدو.

ما هو الفرق:

• النطاق: يوفر تراكم المنتج نظرة عامة على جميع الميزات التي يمكن إضافتها إلى المشروع ، بينما يركز تراكم السباق على ما يجب القيام به في كل سباق رشيق.
• الغرض: تراكم المنتج هو أداة اتصال بين فريق التطوير وأصحاب المصلحة ، مما يوفر فهمًا مشتركًا لما يجب بناؤه ولماذا.

يستخدم فريق التطوير تراكم العدو للتخطيط والقيام بالعمل أثناء سباق معين.

• المرونة: تراكم المنتج هو مستند حي يمكن تحديثه في أي وقت ليعكس التغييرات في السوق أو ملاحظات العملاء.

أثناء العدو ، يتم تجميد تراكم السباق ، ولا يمكن إجراء التغييرات إلا خلال اجتماع تخطيط العدو.

إدارة وصيانة الأعمال المتراكمة: الأدوار والمسؤوليات

يعد تتبع الأعمال المتراكمة وإدارتها جزءًا أساسيًا من تطوير برامج Agile.

فيما يلي أهم الأدوار والمسؤوليات عندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال المتراكمة ومواكبتها.

مسؤوليات مالك المنتج:

• مالك المنتج هو المسؤول عن إدارة وصيانة Product Backlog ، بما في ذلك تقسيم العناصر إلى قصص المستخدمين.
• إنهم مسؤولون عن تنظيم وصيانة Product Backlog ، بما في ذلك محتواها وتوافرها وطلبها.
• إنهم يضمنون أن الأعمال المتراكمة تتوافق مع أهداف المشروع الإجمالية وأن الفريق يعمل على مهام مهمة وقيّمة.

مسؤوليات فريق التطوير:

• يعد Development Team مسؤولاً عن تحويل Product Backlog إلى أجزاء إضافية من الوظائف.
• إنهم يمتلكون Sprint Backlog وهم مسؤولون عن تحديد العناصر التي يجب تضمينها وكيفية ترتيب أولوياتها.
• أنها توفر تقديرات لعناصر Product Backlog أثناء جلسات التخطيط السريع.
• قاموا بإنشاء Sprint Backlog ، وهي مجموعة من عناصر تراكم المنتجات المحددة للسباق ، جنبًا إلى جنب مع خطة لتسليم زيادة المنتج مع تحقيق هدف العدو.
• يقومون بتنفيذ العمل من Sprint Backlog وتعديله وتحديثه عند توفر معلومات جديدة.

مهام Scrum Master هي:

• يقوم Scrum Master بتسهيل أحداث Scrum ويساعد الجميع على فهم نظرية Scrum وممارساتها وقواعدها وقيمها.
• قد يشاركون في عملية تغيير الأعمال المتراكمة ، لكن ليس لديهم السلطة لإجراء تغييرات بأنفسهم.

التعاون والتحدث مع بعضنا البعض:

• في حين أن مالك المنتج هو المسؤول الوحيد عن الحفاظ على Product Backlog ، فإن تحسينه يجب أن يكون جهدًا تعاونيًا حيث يساهم باقي أعضاء فريق Scrum بمعرفتهم ورؤاهم وخبراتهم في المشروع حتى الآن.
• يعمل الفريق بأكمله ويساهم في تراكم المنتج ، ولكن الأمر متروك في النهاية إلى فريق التطوير لتحويله إلى برنامج عمل.

باختصار ، فإن Product Owner مسئول عن Product Backlog و Development Team مسئول عن Sprint Backlog.

يدير Scrum Master اجتماعات Scrum ويتأكد من أن الجميع يفهم النظرية والممارسات والقواعد والقيم الخاصة بـ Scrum.

يعمل الفريق معًا ويتحدث للتأكد من أن كلا التراكمين صحيحان ومحدثان ويتماشيان مع الأهداف العامة للمشروع.

يتولى فريق التطوير مسؤولية تحويل العناصر الموجودة في Product Backlog إلى برنامج يعمل ، بينما يتأكد مالك المنتج من أن الأعمال المتراكمة تتماشى مع الأهداف العامة للمشروع.

صقل الأعمال المتراكمة وتقنيات تحديد الأولويات

إدارة وصيانة الأعمال المتراكمة: الأدوار والمسؤوليات

تعد Backlogs جزءًا مهمًا من إدارة مشروع Agile ، ويجب إدارتها وتحديثها باستمرار.

تتحدث هذه المقالة عن أدوار ومسؤوليات فريق Scrum عندما يتعلق الأمر بإدارة وتتبع المنتج وتراكم الأعمال المتراكمة.

مالك المنتج و Product Backlog

مالك المنتج مسؤول عن إدارة وتحديث تراكم المنتج ، وهو مستند حي يتغير بناءً على احتياجات العمل والسوق والتكنولوجيا.

تُستخدم خارطة الطريق ومتطلباتها لإنشاء تراكم المنتج ، وهو عبارة عن قائمة عمل لفريق التطوير يتم تصنيفها حسب مدى أهميتها.

أهم الأشياء موجودة في الأعلى بحيث يمكن العمل عليها أولاً.

مالك المنتج هو المسؤول عن الحفاظ على تنظيم وتحديث تراكم المنتج.

يتضمن ذلك تقسيم العناصر إلى قصص المستخدم.

يقررون كيفية ترتيب المهام على الأعمال المتراكمة والتأكد من أنها تتناسب مع الأهداف العامة للمشروع.

يمكن لمالك المنتج تغيير المهام أو إعادة ترتيبها في الأعمال المتراكمة في أي وقت بناءً على التعليقات الواردة من العملاء أو المتطلبات الجديدة.

ولكن بمجرد أن يبدأ العمل ، لا ينبغي أن يكون هناك الكثير من التغييرات.

أثناء الجلسات لتنظيف تراكم المنتج والتخطيط ، يتم استخدام نقاط القصة لتقدير PBIs.

هذه مجرد فكرة تقريبية عن الحجم.

يمكن أن يكون لمالك المنتج تأثير على فريق التطوير من خلال مساعدتهم على فهم المقايضات واختيارها ، ولكن التقدير النهائي يتم بواسطة الأشخاص الذين سيقومون بالعمل.

فريق التطوير و Sprint Backlog

إن Development Team مسؤول عن تحويل العناصر الموجودة في Product Backlog إلى أجزاء من الوظائف يمكن استخدامها معًا.

على الرغم من أن Product Owner هو الوحيد المسئول عن تتبع Product Backlog ، إلا أن بقية فريق Scrum يجب أن يساعد فى تحسينه من خلال مشاركة معارفهم ووجهات نظرهم وخبراتهم مع المشروع حتى الآن.

يعمل الفريق بأكمله على تراكم المنتج ويضيف إليه ، ولكن مهمة Development Team هي تحويله إلى برنامج يمكن استخدامه.

فريق التطوير مسؤول عن Sprint Backlog ، وهي مجموعة فرعية من Product Backlog.

يحتوي Sprint Backlog على أهم الأشياء من Product Backlog بالإضافة إلى الأشياء الأخرى التي يجب القيام بها ، مثل قصص المستخدم والمهام وحالات الاستخدام والاختبارات.

في Sprint Backlog ، يمكن للمطورين العثور على مهام بسيطة للعمل عليها أثناء السباق الحالي.

يحتوي أيضًا على قصص تصف قيمة المستخدم عالية المستوى للمنتج والمهام التفصيلية التي تقسم قصة المستخدم إلى خطوات بسيطة وقابلة للتنفيذ للتطوير.

إن فريق التطوير مسئول عن اختيار ما يتم وضعه في Sprint Backlog ومدى أهمية كل عنصر.

يمكن إضافة قصص المستخدم والمهام وحالات الاستخدام والاختبارات وأي عناصر أخرى تقسم عناصر Product Backlog المحددة إلى Sprint Backlog.

خلال كل اجتماع يومي في سكرم (اجتماع يومي) ، يقوم أعضاء الفريق بمراجعة تقدمهم مقابل المهام المخطط لها في Sprint Backlog لمعرفة ما إذا كانوا على المسار الصحيح للوصول إلى هدف العدو هذا.

إذا كانت هناك أخطاء مهمة أو تغييرات على الميزات الموجودة في خريطة الطريق ، فيمكنهم تغيير أو تحديث أولوياتهم في Sprint Backlog.

صقل الأعمال المتراكمة وتقنيات تحديد الأولويات

في إدارة المشاريع الرشيقة ، يمكن أن يساعد استخدام أساليب التصفية الفعالة المتأخرة وتقنيات تحديد الأولويات في تحسين نتائج المشروع ومدى نجاحه.

تنقية Backlog هي عملية مستمرة تضمن أن توقعات المستخدم ، وردود الفعل من السوق ، وتسليم المشروع كلها تظل متزامنة.

تُستخدم جلسات الاستمالة في Backlog لإعادة تقييم الأولويات وتنظيف وتنظيم تراكم المنتجات وجعل التخطيط السريع أكثر إنتاجية.

الفائدة الرئيسية من تنقيح الأعمال المتراكمة هي التأكد من أن العناصر الموجودة أعلى قائمتك ذات صلة ، وتحتوي على معلومات كافية ، ولديها تقدير.

يبدأ التحديد الفعال للأولويات بوقت طويل قبل أن تصل إلى الأعمال المتراكمة.

أولاً ، ستحتاج إلى وضع خطة لمنتجك.

يمنح هذا الفريق طريقة لقياس مدى جودة أدائهم فيما يتعلق بمجموعة مشتركة من الأهداف والمشاريع.

يلزم تحديد أولويات Backlog لتنظيم العناصر في تراكم المنتج (مثل قصص المستخدمين ، والأخطاء ، والارتفاعات ، وما إلى ذلك) بحيث يمكن بناؤها وإصدارها بالترتيب الصحيح.

أنواع الأعمال المتراكمة وإدارتها في الصناعات المختلفة

أنواع التراكم

يتطلب تطوير المنتج ترتيب الميزات حسب الأهمية ووضعها موضع التنفيذ.

هناك ثلاثة أنواع رئيسية من الأعمال المتراكمة المستخدمة لهذا:

• المنتج Backlog.

Product Backlog عبارة عن خطة طويلة الأجل للمنتج تتضمن ميزات لم يتم تحديد أولويات إصدارها بعد.

إنه مستند حي يتغير مع ورود معلومات وتعليقات جديدة.

إنه يقسم الرؤية إلى أشياء محددة يمكن القيام بها وإضافة قيمة للمنتج.

• الافراج عن تراكم.

تعد Release Backlog جزءًا من Product Backlog الذي يسرد الميزات التي سيتم تقديمها في إصدار معين.

يتم إنشاؤه عن طريق انتقاء العناصر من Product Backlog بناءً على مدى أهميتها وما إذا كان يمكن القيام بها.

• سباق المتراكمة.

Sprint Backlog هو جزء من Release Backlog الذي يسرد الميزات التي سيتم تسليمها في سباق معين.

يتم إجراؤه عن طريق انتقاء العناصر من Release Backlog بناءً على مدى أهميتها وما إذا كان يمكن القيام بها أم لا.

إدارة التراكم في الصناعات المختلفة

الصناعات المختلفة لديها طرق مختلفة للتعامل مع الأعمال المتراكمة الخاصة بها.

وهنا بعض الأمثلة:

• تطوير البرمجيات.

تُستخدم الأساليب الرشيقة مثل Scrum أو Kanban للتعامل مع الأعمال المتراكمة في تطوير البرامج.

تعمل فرق Scrum في "سباقات السرعة" ، وهي فترات زمنية محددة تعمل فيها على مهام محددة من "Sprint Backlog".

كل يوم ، يعقد الفريق اجتماعات "وقفة" حيث يتحدثون عن سير الأمور وأي مشاكل يواجهونها.

في كانبان ، يتم عرض عناصر العمل على لوحة بها أعمدة توضح مكانهم في عملية الإنجاز.

أثناء انتقال عناصر العمل عبر مراحل مختلفة ، يقوم أعضاء الفريق بنقلها من عمود إلى آخر.

• ادارة مشروع.

في إدارة المشاريع ، يمكن استخدام أدوات مثل Trello و Jira لتتبع الأعمال المتراكمة.

باستخدام هذه الأدوات ، يمكن للمستخدمين إنشاء لوحات تحتوي على قوائم توضح المراحل المختلفة للمشروع.

يمكن إضافة عناصر العمل إلى هذه القوائم والتنقل بينها أثناء انتقالها عبر مراحل مختلفة.

Scrum وإدارة Backlog

تراكم المنتج Scrum

يعد Scrum Product Backlog عبارة عن قائمة بالعناصر والميزات والمهام الخاصة بمشروع يتم ترتيبها حسب مدى أهميتها.

لا ينبغي أن تحتوي على معلومات مفصلة حول ما هو مطلوب.

بدلاً من ذلك ، يتم تعيين المتطلبات النهائية أثناء السباق ، جنبًا إلى جنب مع العميل.

يمكن إضافة قصص المستخدمين ، التي توضح العمل الذي يجب القيام به لتقديم منتج أو خدمة ، إلى Scrum Product Backlog.

يجب أن يكون لكل عنصر في Scrum Product Backlog نوع من القيمة للعميل.

يمكن لفريق Scrum أيضًا استخدام أدوات أخرى ، مثل ملخص لأدوار المستخدم المختلفة أو أوصاف سير العمل أو إرشادات واجهة المستخدم أو لوحات العمل أو النماذج الأولية لواجهة المستخدم ، ولكنها لا تحل محل Scrum Product Backlog.

بدلاً من ذلك ، يضيفون ويشرحون ما يقوله.

التراكم اللوجستي

اعتمادًا على ما يتم الحديث عنه ، يمكن أن يعني مصطلح "التراكم اللوجستي" أشياء مختلفة.

في إدارة سلسلة التوريد ، التراكم هو جميع المنتجات التي طلبها العملاء ولكن لم يتم إرسالها بعد.

يتضمن هذا أشياء مثل رقم أمر العمل ورقم المنتج وتاريخ التسليم والمبلغ وحالة الطلب.

يعد التراكم مفيدًا للأعمال لأنه يظهر أن العملاء على استعداد للدفع مقابل الطلبات التي لم يتم الوفاء بها بعد.

ولكن إذا لم يتم الوفاء بالمواعيد النهائية ولم يتم شحن الطلبات في الوقت المحدد ، فإن التأخير يتحول إلى طلبات متأخرة ، مما قد يكون سيئًا للأعمال.

في لوجستيات حاويات الموانئ ، يحدث تراكم عندما تتراكم حاويات الشحن في الموانئ بسبب مشاكل في سلسلة التوريد ناتجة عن أشياء مثل سياسات COVID-19 والمزيد من الأشخاص الذين يريدون البضائع.

هذا النوع من التراكم في الخدمات اللوجستية يمكن أن يجعل الشحن يستغرق وقتًا أطول ويكلف أكثر للشركات.

سجل الصيانة: ما هو وكيف يتم حساب التراكم؟

نصيحة: قم بتشغيل زر التسمية التوضيحية إذا كنت بحاجة إليه. اختر "ترجمة آلية" في زر الإعدادات ، إذا لم تكن معتادًا على اللغة المنطوقة. قد تحتاج إلى النقر فوق لغة الفيديو أولاً قبل أن تصبح لغتك المفضلة متاحة للترجمة.

استخدم حالات

مستعمل في:	وصف:
تطوير البرمجيات:	غالبًا ما يتم استخدام Backlog لتتبع تقدم المشروع في تطوير البرامج ، حيث يحتوي على قائمة بجميع الميزات والأخطاء والمهام التي يجب القيام بها قبل أن يتم إنتاج المنتج النهائي. بالترتيب الأكثر منطقية للمشروع ، يمكن استخدام Backlog لتتبع ما يجب القيام به ، والمسؤول عن كل مهمة ، ومتى يحين موعد كل مهمة. إنها أداة يمكن لفرق تطوير البرامج أن تقوم بها. لا تستغني عن ذلك إذا كانوا يريدون التأكد من شحنهم لمنتجات عالية الجودة في الوقت المحدد.
تصنيع:	في التصنيع ، يمكن استخدام الأعمال المتراكمة لتتبع كيفية تحرك المواد والمنتجات خلال عملية الإنتاج ، على سبيل المثال ، يمكن عمل تراكم لتتبع عدد المنتجات غير المكتملة التي يجب الانتهاء منها قبل تنفيذ الطلب. تُستخدم للتأكد من أن عملية الإنتاج تعمل بسلاسة وأن الطلبات يتم تنفيذها في الوقت المحدد.
بناء:	يمكن استخدام Backlog في البناء لتتبع مدى طول المشروع والتأكد من تنفيذ جميع المهام في الوقت المحدد. بعض الأشياء التي يمكن أن تكون في أعمال البناء المتراكمة هي طلب المواد وجدولة العمال والقيام بعمليات التفتيش. العمل المتراكم للتأكد من أن كل مهمة تتم بالترتيب الصحيح وأن المشروع يسير كما هو مخطط له.
تمويل:	في مجال التمويل ، تعتبر الأعمال المتراكمة طريقة لتتبع المدفوعات أو الفواتير التي لم تتم معالجتها بعد والتي تحتاج إلى ذلك ، على سبيل المثال ، يمكن عمل تراكم لتتبع عدد الفواتير المتأخرة التي لم يتم دفعها. تُستخدم للتأكد من أن جميع المدفوعات تتم معالجتها في الوقت المحدد وأن التدفق النقدي للشركة يُدار بشكل جيد.

خاتمة

في الهندسة ، تعتبر الأعمال المتراكمة جزءًا مهمًا من إدارة المشروع ، ويمكن أن يكون لفهم أهميتها تأثير كبير على نجاح المشروع.

من المهم أن نفهم تمامًا مفهوم "backlog" من أجل إدارة تراكم المنتج أو تراكم الركض واستخدام تقنيات فعالة للتنقية وتحديد الأولويات.

لكن من المهم أن تضع في اعتبارك أن إدارة الأعمال المتراكمة ليست شيئًا لمرة واحدة.

يجب تحسينه والاهتمام به طوال دورة حياة المشروع.

بصفتك مهندسًا ، فإن معرفة كيفية التعامل مع الأعمال المتراكمة الخاصة بك يمكن أن تعني الفرق بين المشروع الذي يعمل والمشروع الذي لا يعمل.

لذلك ، استخدم قوة الأعمال المتراكمة لصالحك ولا تتوقف أبدًا عن صقلها وتحسينها للحصول على أفضل النتائج.