Wenn Sie Ingenieurwesen studieren oder Ingenieur sind, haben Sie vielleicht schon einmal das Wort „Rückstand“ gehört, das in Ihrem Bereich häufig verwendet wird.
Aber haben Sie sich jemals gefragt, was ein Rückstand ist und warum er in Engineering-Projekten so wichtig ist?
Backlog ist mehr als nur eine Liste von Aufgaben oder Aufträgen, die noch nicht erledigt wurden.
Es ist ein mächtiges Werkzeug, das ein Projekt zum Erfolg führen oder zum Scheitern bringen kann, und wenn Sie wissen, wie man es gut einsetzt, können Sie das Projekt zum Erfolg führen.
In diesem Blogbeitrag werden wir über den Rückstand im Engineering sprechen, einschließlich seiner verschiedenen Arten, Rollen und Bedeutung.
Lesen Sie also weiter, wenn Sie Ihre Engineering-Projekte auf die nächste Stufe bringen möchten.
Definitionen und Bedeutung von Rückständen im Engineering verstehen
Formale Definition:
1. Eine Anhäufung von Aufträgen, die zukünftige Arbeit und Gewinn versprechen. 2. Eine Anhäufung von unbearbeiteten Materialien oder unerledigten Aufgaben.
Im Engineering- und Projektmanagement ist ein Backlog eine Liste von Aufgaben, die erledigt werden müssen, und wie wichtig sie sind.
Es hilft Teams, die Details zu planen, bevor sie zu viel Zeit mit der Planung des Umfangs und der Geschäftsprioritäten verbringen.
Die Liste der zu erledigenden Dinge:
Das Produktteam entscheidet, an welchen Projekten es als nächstes arbeitet, und das Backlog wird von allen Teams im Entwicklungszyklus verwendet, um ihre Aufgaben zu verfolgen und zu priorisieren, während sie auf die Produktlieferung hinarbeiten.
Die wichtigsten Punkte stehen ganz oben im Product Backlog, sodass das Team weiß, woran es zuerst arbeiten muss.
User Stories, Fehlerbehebungen und Produktaktualisierungen sind alles übliche Dinge, die in ein Produkt-Backlog aufgenommen werden.
Das Entwicklungsteam arbeitet den Rückstand nicht auf einmal ab.
Stattdessen machen sie jeweils kleine Stücke davon, die als „Sprints“ bezeichnet werden.
Backlog Grooming oder Verfeinerung wird regelmäßig durchgeführt, um sicherzustellen, dass die Aufgaben jedes Sprints klar und machbar sind.
Wie wichtig Rückstände sind:
Ein gut priorisiertes agiles Backlog erleichtert die Planung von Releases und Iterationen, legt Erwartungen bei Stakeholdern und anderen Teams fest und macht Entwicklungszeit zu einem festen Gut.
Ein gut organisiertes Product Backlog hilft dem Team, die Ziele und Anforderungen eines Projekts klar zu definieren und zu verstehen, Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit zu priorisieren, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, woran als Nächstes gearbeitet werden soll, und sich kontinuierlich an sich ändernde Anforderungen und Prioritäten anzupassen. Was Entwicklungsprozesse flexibler und effizienter macht.
Rückstandsverwaltung:
Backlog-Management ist der Prozess, bei dem Teams den Backlog ergänzen, ändern, bereinigen und ordnen, um sicherzustellen, dass Benutzer die wichtigsten Funktionen zuerst erhalten.
Ein voller Auftragsbestand kann der Softwareentwicklung schaden, da es länger dauert, bis ein Produkt auf den Markt kommt, und es weniger gut wird.
Das Wiederherstellen des Rückstands kann ein Schlüsselelement sein, um ein Projekt wieder auf Kurs zu bringen und die Kreativität zu fördern, die für eine erfolgreiche Softwareentwicklung so wichtig ist.
Rückstand kann auch bedeuten:
In der Buchhaltung und im Finanzwesen ist ein Rückstand eine große Menge an Arbeit, die erledigt werden muss, wie z. B. Verkaufsaufträge, die ausgefüllt werden müssen, oder Finanzdokumente, die verarbeitet werden müssen.
Ein Rückstand kann gut oder schlecht sein, je nachdem, wie er sich auf die Situation auswirkt.
Einerseits könnte dies bedeuten, dass der Umsatz steigt, andererseits versuchen Unternehmen normalerweise, Rückstände zu vermeiden, da dies bedeuten könnte, dass sie weniger effizient werden oder die Nachfrage nicht decken können.
Die Kraft des Rückstands freisetzen: Wie man Fristen vermeidet und Stress aufbaut!
Immer noch schwer zu verstehen? Lassen Sie mich die Sichtweise etwas ändern:
Haben Sie es satt, Dinge pünktlich und im Rahmen des Budgets fertigzustellen? Vermissen Sie die Aufregung einer bevorstehenden Frist und den süßen Geschmack der Panik? Nun, keine Sorge, denn ich weiß genau, was zu tun ist: Rückstand! Ja du hast Recht.
Lassen Sie diese Aufträge und Aufgaben einfach anhäufen, und Sie werden bald mehr Arbeit haben, als Sie zu tun wissen.
Verabschieden Sie sich von Erledigungen und begrüßen Sie stressbedingte Herzinfarkte.
Wer kümmert sich darum, Geld zu verdienen und effizient zu sein?
Okay, das war nur ein Witz, der wie eine Fernsehwerbung aussehen sollte.
Kommen wir nun zurück zur Erklärung.
Product Backlog vs. Sprint Backlog: Hauptunterschiede
Das Product Backlog und das Sprint Backlog sind zwei wichtige Werkzeuge für die Organisation von Softwareentwicklungsprojekten in agilen Methoden.
Beide Backlogs sind wichtige Bestandteile jedes Softwareentwicklungsprojekts, aber ihr Umfang und ihre Ziele sind unterschiedlich.
Produktrückstand:
Der Product Owner erstellt eine Liste mit Funktionen, die dem Projekt hinzugefügt werden sollen, bevor das Projekt beginnt.
Diese Liste wird als „Product Backlog“ bezeichnet.
Es gibt einen Überblick über das gesamte Produkt, einschließlich der grundlegenden Ziele und Prinzipien sowie anderer Teile, die sich eher ändern werden.
Sie ändert sich ständig und kann jederzeit geändert werden, um Marktveränderungen oder Rückmeldungen von Kunden widerzuspiegeln.
Das Product Backlog ist eine der wichtigsten Möglichkeiten für das Entwicklungsteam und die Beteiligten, darüber zu sprechen, was gebaut werden muss und warum.
Es ist auch ein lebendiges Dokument, das dem gesamten Entwicklungsteam eine zentrale Informationsquelle zur Verfügung stellt, die während des gesamten Projekts verwendet werden kann.
Sprint-Rückstand:
Andererseits ist ein Sprint Backlog eine Teilmenge des Product Backlogs, die nur die Elemente aus dem Product Backlog enthält, die während jedes agilen Sprints fertiggestellt werden können.
Es hebt die Arbeit des Produkts während eines bestimmten Zeitraums stärker hervor.
Das Sprint Backlog besteht aus Items aus dem Product Backlog, aber nur denen, die in jedem agilen Sprint fertig gestellt werden können.
Während des Sprint Planning Meetings entscheidet das Team, an welchen Items aus dem Product Backlog es während des Sprints arbeiten wird.
Hier wird das Sprint Backlog erstellt.
Sobald sich alle darauf geeinigt haben, werden die Aufgaben und Schritte zu ihrer Fertigstellung für den gesamten Sprint festgelegt.
Ein Sprint-Backlog unterscheidet sich von einem Produkt-Backlog dadurch, dass es nur während eines Sprint-Planungsmeetings geändert werden kann.
Was ist anders:
- Umfang: Das Product Backlog gibt einen Überblick über alle Features, die einem Projekt hinzugefügt werden müssen, während sich das Sprint Backlog darauf konzentriert, was in jedem agilen Sprint zu tun ist.
- Zweck: Das Product Backlog ist ein Kommunikationstool zwischen dem Entwicklungsteam und den Stakeholdern, das ein gemeinsames Verständnis dafür liefert, was erstellt werden muss und warum.
Das Entwicklungsteam verwendet das Sprint-Backlog, um die Arbeit während eines bestimmten Sprints zu planen und auszuführen.
- Flexibilität: Das Product Backlog ist ein lebendiges Dokument, das jederzeit aktualisiert werden kann, um Marktveränderungen oder Kundenfeedback widerzuspiegeln.
Während eines Sprints wird das Sprint-Backlog eingefroren und Änderungen können nur während eines Sprint-Planungsmeetings vorgenommen werden.
Verwalten und Pflegen von Backlogs: Rollen und Verantwortlichkeiten
Das Verfolgen und Verwalten von Backlogs ist ein wichtiger Bestandteil der agilen Softwareentwicklung.
Hier sind die wichtigsten Rollen und Verantwortlichkeiten, wenn es um die Verwaltung und Verwaltung von Backlogs geht.
Verantwortlichkeiten des Product Owners:
- Der Product Owner ist für die Verwaltung und Pflege des Product Backlogs verantwortlich, einschließlich der Aufschlüsselung von Elementen in User Stories.
- Sie sind verantwortlich für die Organisation und Pflege des Product Backlogs, einschließlich seines Inhalts, seiner Verfügbarkeit und seiner Bestellung.
- Sie stellen sicher, dass der Rückstand mit den allgemeinen Projektzielen übereinstimmt und dass das Team an wichtigen und wertvollen Aufgaben arbeitet.
Aufgaben des Entwicklungsteams:
- Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich, das Product Backlog in inkrementelle Teile der Funktionalität umzuwandeln.
- Sie besitzen das Sprint Backlog und sind dafür verantwortlich, zu entscheiden, welche Elemente aufgenommen werden und wie sie priorisiert werden.
- Sie liefern Schätzungen für Product Backlog Items während Sprint-Planungssitzungen.
- Sie erstellen das Sprint Backlog, bei dem es sich um eine Reihe von Product Backlog-Elementen handelt, die für den Sprint ausgewählt wurden, zusammen mit einem Plan für die Lieferung des Produktinkrements bei gleichzeitiger Verwirklichung des Sprintziels.
- Sie führen die Arbeit aus dem Sprint Backlog aus und ändern und aktualisieren sie, sobald neue Informationen verfügbar werden.
Die Aufgaben eines Scrum Masters sind:
- Der Scrum Master moderiert Scrum-Events und hilft jedem, die Scrum-Theorie, -Praktiken, -Regeln und -Werte zu verstehen.
- Sie können am Prozess der Änderung des Rückstands beteiligt sein, sind jedoch nicht befugt, selbst Änderungen vorzunehmen.
Zusammenarbeit und miteinander reden:
- Während der Product Owner allein für die Pflege des Product Backlogs verantwortlich ist, sollte seine Verfeinerung eine gemeinsame Anstrengung sein, bei der der Rest des Scrum-Teams mit seinem Wissen, seinen Erkenntnissen und seiner bisherigen Erfahrung zum Projekt beiträgt.
- Das gesamte Team arbeitet und trägt zum Product Backlog bei, aber letztendlich ist es Sache des Entwicklungsteams, es in funktionierende Software umzuwandeln.
Kurz gesagt, der Product Owner ist für das Product Backlog und das Entwicklungsteam für das Sprint Backlog verantwortlich.
Der Scrum Master leitet Scrum Meetings und stellt sicher, dass jeder die Theorie, Praktiken, Regeln und Werte von Scrum versteht.
Das Team arbeitet zusammen und bespricht sich, um sicherzustellen, dass beide Backlogs korrekt, aktuell und im Einklang mit den Gesamtzielen des Projekts sind.
Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich, Elemente aus dem Product Backlog in funktionierende Software umzuwandeln, während der Product Owner dafür sorgt, dass das Backlog mit den Gesamtzielen des Projekts übereinstimmt.
Backlog-Verfeinerungs- und Priorisierungstechniken
Verwalten und Pflegen von Backlogs: Rollen und Verantwortlichkeiten
Backlogs sind ein wichtiger Bestandteil des agilen Projektmanagements und müssen verwaltet und auf dem neuesten Stand gehalten werden.
In diesem Artikel geht es um die Rollen und Verantwortlichkeiten des Scrum-Teams bei der Verwaltung und Nachverfolgung der Produkt- und Sprint-Backlogs.
Product Owner und Product Backlog
Der Product Owner ist für die Verwaltung und Aktualisierung des Product Backlogs verantwortlich, der ein lebendiges Dokument ist, das sich je nach Geschäftsanforderungen, Markt und Technologie ändert.
Die Roadmap und ihre Anforderungen werden verwendet, um das Product Backlog zu erstellen, bei dem es sich um eine Liste der Arbeit für das Entwicklungsteam handelt, die nach ihrer Wichtigkeit geordnet ist.
Die wichtigsten Dinge stehen oben, damit sie zuerst bearbeitet werden können.
Der Product Owner ist dafür verantwortlich, das Product Backlog organisiert und auf dem neuesten Stand zu halten.
Dazu gehört auch das Aufschlüsseln von Elementen in User Storys.
Sie entscheiden, wie die Aufgaben im Backlog angeordnet werden, und stellen sicher, dass sie zu den Gesamtzielen des Projekts passen.
Der Product Owner kann Aufgaben im Backlog jederzeit basierend auf Feedback von Kunden oder neuen Anforderungen ändern oder neu anordnen.
Aber sobald die Arbeit im Gange ist, sollte es nicht zu viele Änderungen geben.
Während Sitzungen zur Bereinigung des Produktrückstands und zur Planung von Sprints werden Story Points verwendet, um PBIs zu schätzen.
Dies ist nur eine ungefähre Vorstellung von der Größe.
Der Product Owner kann Einfluss auf das Entwicklungsteam nehmen, indem er ihm hilft, Kompromisse zu verstehen und auszuwählen, aber die endgültige Schätzung wird von den Leuten vorgenommen, die die Arbeit erledigen.
Entwicklungsteam und Sprint-Backlog
Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich, die Elemente im Product Backlog in Funktionalitäten umzuwandeln, die zusammen verwendet werden können.
Auch wenn der Product Owner der einzige ist, der dafür verantwortlich ist, den Überblick über das Product Backlog zu behalten, sollte der Rest des Scrum-Teams helfen, es zu verbessern, indem sie ihr Wissen, ihre Einsichten und ihre bisherigen Erfahrungen mit dem Projekt teilen.
Das gesamte Team arbeitet am Produkt-Backlog und ergänzt es, aber es ist die Aufgabe des Entwicklungsteams, es in brauchbare Software umzuwandeln.
Das Entwicklungsteam ist verantwortlich für das Sprint Backlog, das eine Teilmenge des Product Backlogs ist.
Das Sprint Backlog enthält die wichtigsten Dinge aus dem Product Backlog sowie andere Dinge, die erledigt werden müssen, wie User Stories, Tasks, Use Cases und Tests.
Im Sprint Backlog finden Entwickler einfache Aufgaben, an denen sie während des aktuellen Sprints arbeiten können.
Es enthält auch Geschichten, die den hohen Benutzerwert des Produkts beschreiben, und detaillierte Aufgaben, die die Benutzergeschichte in einfache, machbare Schritte für die Entwicklung unterteilen.
Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich, auszuwählen, was in das Sprint Backlog aufgenommen wird und wie wichtig jedes Element ist.
User Storys, Tasks, Use Cases, Tests und alle anderen Elemente, die ausgewählte Product Backlog-Elemente aufschlüsseln, können dem Sprint Backlog hinzugefügt werden.
Während jedes Daily Scrum-Meetings (tägliches Meeting) überprüfen die Teammitglieder ihren Fortschritt anhand ihrer geplanten Aufgaben im Sprint Backlog, um zu sehen, ob sie auf dem richtigen Weg sind, um dieses Sprintziel zu erreichen.
Wenn es wichtige Fehler oder Änderungen an den Funktionen der Roadmap gibt, können sie ihre Prioritäten im Sprint Backlog ändern oder aktualisieren.
Backlog-Verfeinerungs- und Priorisierungstechniken
Im agilen Projektmanagement kann der Einsatz effektiver Backlog-Refinement- und Priorisierungstechniken dazu beitragen, die Ergebnisse des Projekts und seine Funktionsweise zu verbessern.
Die Backlog-Verfeinerung ist ein fortlaufender Prozess, der sicherstellt, dass die Benutzererwartungen, das Feedback vom Markt und die Projektabwicklung synchron bleiben.
Backlog-Grooming-Sitzungen werden verwendet, um Prioritäten neu zu bewerten, das Produkt-Backlog zu bereinigen und zu organisieren und die Sprint-Planung produktiver zu machen.
Der Hauptvorteil der Backlog-Verfeinerung besteht darin, sicherzustellen, dass die Elemente ganz oben auf Ihrer Liste relevant sind, über genügend Informationen und eine Schätzung verfügen.
Eine effektive Priorisierung beginnt lange bevor Sie überhaupt zum Backlog kommen.
Zunächst müssen Sie einen Plan für Ihr Produkt erstellen.
Auf diese Weise kann das Team messen, wie gut es in Bezug auf eine gemeinsame Reihe von Zielen und Projekten abschneidet.
Die Backlog-Priorisierung ist erforderlich, um die Elemente im Produkt-Backlog (wie User Stories, Bugs, Spikes usw.) zu organisieren, damit sie in der richtigen Reihenfolge erstellt und veröffentlicht werden können.
Arten von Rückständen und deren Management in verschiedenen Branchen
Backlog-Typen
Bei der Produktentwicklung müssen Funktionen nach Wichtigkeit geordnet und in die Tat umgesetzt werden.
Es gibt drei Haupttypen von Backlogs, die dafür verwendet werden:
- Produktrückstand.
Das Product Backlog ist ein langfristiger Plan für das Produkt, der Funktionen enthält, die noch nicht für die Veröffentlichung priorisiert wurden.
Es ist ein lebendiges Dokument, das sich ändert, wenn neue Informationen und Rückmeldungen eingehen.
Es zerlegt die Vision in bestimmte Dinge, die getan werden können und dem Produkt einen Mehrwert verleihen.
- Rückstand freigeben.
Das Release Backlog ist ein Teil des Product Backlogs, das die Funktionen auflistet, die in einem bestimmten Release geliefert werden.
Es wird erstellt, indem Elemente aus dem Product Backlog ausgewählt werden, basierend darauf, wie wichtig sie sind und ob sie erledigt werden können.
- Sprint-Rückstand.
Das Sprint Backlog ist ein Teil des Release Backlogs, das die Features auflistet, die in einem bestimmten Sprint geliefert werden.
Es wird erstellt, indem Elemente aus dem Release Backlog ausgewählt werden, basierend darauf, wie wichtig sie sind und ob sie erledigt werden können oder nicht.
Rückstandsmanagement in verschiedenen Branchen
Unterschiedliche Branchen haben unterschiedliche Möglichkeiten, mit ihren Rückständen umzugehen.
Hier sind einige Beispiele:
- Software-Entwicklung.
Um Rückstände in der Softwareentwicklung zu bewältigen, werden agile Methoden wie Scrum oder Kanban eingesetzt.
Scrum-Teams arbeiten in „Sprints“, das sind zeitlich begrenzte Zeiträume, in denen sie bestimmte Aufgaben aus dem „Sprint Backlog“ bearbeiten.
Jeden Tag hat das Team "Stand-up"-Meetings, in denen sie darüber sprechen, wie die Dinge laufen und welche Probleme sie haben.
In Kanban werden Arbeitsaufgaben auf einer Tafel mit Spalten angezeigt, die zeigen, wo sie gerade erledigt werden.
Während sich Arbeitselemente durch verschiedene Phasen bewegen, verschieben Teammitglieder sie von einer Spalte in eine andere.
- Projektmanagement.
Im Projektmanagement können Tools wie Trello und Jira verwendet werden, um Rückstände im Auge zu behalten.
Mit diesen Tools können Benutzer Boards mit Listen erstellen, die die verschiedenen Phasen eines Projekts zeigen.
Arbeitselemente können zu diesen Listen hinzugefügt und zwischen ihnen verschoben werden, während sie verschiedene Stadien durchlaufen.
Scrum- und Backlog-Management
Scrum-Produkt-Backlog
Das Scrum Product Backlog ist eine Liste von Elementen, Funktionen und Aufgaben für ein Projekt, die nach Wichtigkeit geordnet sind.
Es sollte keine detaillierten Informationen darüber enthalten, was benötigt wird.
Stattdessen werden während des Sprints zusammen mit dem Kunden die endgültigen Anforderungen festgelegt.
User Stories, die die Arbeit zeigen, die getan werden muss, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu liefern, können dem Scrum Product Backlog hinzugefügt werden.
Jedes Element im Scrum Product Backlog muss einen Wert für den Kunden haben.
Das Scrum-Team kann auch andere Artefakte verwenden, wie eine Zusammenfassung verschiedener Benutzerrollen, Workflow-Beschreibungen, Benutzeroberflächen-Richtlinien, Storyboards oder Benutzeroberflächen-Prototypen, aber diese ersetzen nicht das Scrum Product Backlog.
Stattdessen ergänzen und erklären sie, was es sagt.
Logistischer Rückstand
Je nachdem, worüber gesprochen wird, kann der Begriff „Logistikrückstand“ unterschiedliche Bedeutungen haben.
Im Supply Chain Management bezeichnet man als Backlog alle Produkte, die von Kunden bestellt, aber noch nicht versandt wurden.
Dazu gehören Dinge wie die Auftragsnummer, die Produktnummer, das Lieferdatum, die Menge und der Status der Bestellung.
Ein Rückstand ist gut fürs Geschäft, weil er zeigt, dass Kunden bereit sind, für noch nicht ausgeführte Aufträge zu zahlen.
Aber wenn Fristen nicht eingehalten und Bestellungen nicht rechtzeitig versendet werden, verwandelt sich der Rückstand in Auftragsrückstände, was schlecht fürs Geschäft sein kann.
In der Hafencontainerlogistik entsteht ein Rückstand, wenn sich Schiffscontainer in Häfen stapeln, weil es Probleme in der Lieferkette gibt, die durch Dinge wie COVID-19-Richtlinien und mehr Menschen verursacht werden, die Waren wollen.
Diese Art von Rückstand in der Logistik kann dazu führen, dass der Versand länger dauert und für Unternehmen teurer wird.
MAINTENANCE BACKLOG: Was ist das und wie wird der Rückstand berechnet?
Tipp: Aktivieren Sie die Untertitel-Schaltfläche, wenn Sie sie benötigen. Wählen Sie „automatische Übersetzung“ im Einstellungs-Button, wenn Sie mit der gesprochenen Sprache nicht vertraut sind. Möglicherweise müssen Sie zuerst auf die Sprache des Videos klicken, bevor Ihre bevorzugte Sprache für die Übersetzung verfügbar ist.
Anwendungsfälle
| Benutzt in: | Beschreibung: |
|---|---|
| Software-Entwicklung: | Backlog wird häufig verwendet, um den Fortschritt eines Projekts in der Softwareentwicklung zu verfolgen. Es enthält eine Liste aller Funktionen, Fehler und Aufgaben, die erledigt werden müssen, bevor das Endprodukt erstellt werden kann. Das Team arbeitet an den Elementen im Backlog in der Reihenfolge, die für das Projekt am sinnvollsten ist. Backlog kann verwendet werden, um zu verfolgen, was getan werden muss, wer für jede Aufgabe verantwortlich ist und wann jede Aufgabe fällig ist. Es ist ein Werkzeug, das Softwareentwicklungsteams verwenden können nicht verzichten, wenn sie hochwertige Produkte pünktlich versenden wollen. |
| Herstellung: | In der Fertigung kann der Rückstand verwendet werden, um zu verfolgen, wie sich Materialien und Produkte durch den Produktionsprozess bewegen. Beispielsweise könnte ein Rückstand erstellt werden, um zu verfolgen, wie viele unfertige Produkte fertiggestellt werden müssen, bevor ein Auftrag ausgeführt werden kann. Der Rückstand kann sein verwendet, um sicherzustellen, dass der Produktionsprozess reibungslos läuft und die Bestellungen pünktlich ausgeführt werden. |
| Konstruktion: | Der Rückstand kann im Bauwesen verwendet werden, um zu verfolgen, wie weit ein Projekt fortgeschritten ist, und um sicherzustellen, dass alle Aufgaben rechtzeitig erledigt werden. Einige der Dinge, die auf einem Baurückstand stehen könnten, sind die Bestellung von Materialien, die Planung von Arbeitern und die Durchführung von Inspektionen. Sie können verwenden den Rückstand, um sicherzustellen, dass jede Aufgabe in der richtigen Reihenfolge erledigt wird und das Projekt wie geplant voranschreitet. |
| Finanzen: | Im Finanzwesen ist Rückstand eine Möglichkeit, Zahlungen oder Rechnungen zu verfolgen, die noch nicht bearbeitet wurden und bearbeitet werden müssen. Beispielsweise könnte ein Rückstand erstellt werden, um zu verfolgen, wie viele überfällige Rechnungen nicht bezahlt wurden verwendet, um sicherzustellen, dass alle Zahlungen pünktlich verarbeitet werden und dass der Cashflow des Unternehmens gut verwaltet wird. |
Abschluss
Im Engineering ist der Rückstand ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements, und das Verständnis seiner Bedeutung kann einen großen Einfluss auf den Erfolg eines Projekts haben.
Es ist wichtig, das Konzept des „Backlogs“ vollständig zu verstehen, um das Product Backlog oder Sprint Backlog zu verwalten und effektive Techniken zur Verfeinerung und Priorisierung anzuwenden.
Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass die Verwaltung des Rückstands keine einmalige Sache ist.
Es muss während des gesamten Lebenszyklus des Projekts verbessert und beachtet werden.
Als Ingenieur kann das Wissen, wie man mit seinem Rückstand umgeht, den Unterschied zwischen einem funktionierenden und einem nicht funktionierenden Projekt ausmachen.
Nutzen Sie also die Kraft des Rückstands zu Ihrem Vorteil und hören Sie nie auf, ihn zu verfeinern und zu verbessern, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Teilen auf…
