Imagínese intentar construir un puente sin un plan o un cronograma.
Imagine comenzar el proyecto de construcción sin saber cuánto tiempo llevará o qué pasos se deben realizar primero.
¿No suena a caos? La verdad es que la planificación y la programación son importantes para cada proyecto, sin importar cuán grande o complicado sea.
Entonces, el pase hacia atrás entra en juego.
El pase hacia atrás es una herramienta poderosa que ayuda a los ingenieros a determinar cuándo puede terminar cada parte de un proyecto a más tardar.
Es una parte importante de la gestión de proyectos, y lo bien que lo haga puede hacer o deshacer sus proyectos.
En este artículo, hablaremos sobre lo que significa el pase hacia atrás en ingeniería, por qué es importante para los estudiantes de ingeniería y los ingenieros, y cómo puede usarlo en sus proyectos.
¡Así que abróchate el cinturón y saltemos al mundo de los pases hacia atrás!
Introducción al paso hacia atrás en la gestión de proyectos
Definicion formal:
El cálculo de las horas de finalización tardías (fechas) para todas las actividades de red incompletas para un proyecto específico se realiza restando la duración de las actividades incompletas de la hora de finalización programada de la actividad final.
La gestión de proyectos es el proceso de organizar personas, tareas y recursos para alcanzar ciertas metas.
Un paso hacia atrás es un método importante utilizado en la gestión de proyectos.
En este artículo, hablaremos sobre qué es el pase hacia atrás, cómo se puede usar y cómo funciona.
En gestión de proyectos, ¿qué es un "paso hacia atrás"?
Un paso hacia atrás es una técnica utilizada en la gestión de proyectos para identificar la ruta crítica y comprender la duración del proyecto.
Significa averiguar las fechas de inicio tardío y finalización tardía de las partes del cronograma que aún no se han terminado.
La ruta crítica es el orden de las tareas que se deben hacer a tiempo para que el proyecto se termine a tiempo.
Cómo funciona el pase hacia atrás
Para el pase hacia atrás, comienza en la fecha de finalización planificada del proyecto y avanza hacia atrás a través de la lógica de la red de programación.
La persona que otorga el contrato puede establecer la fecha de finalización o usar un pase de avance para saber cuándo finalizará el contrato.
En la gestión de proyectos, un pase hacia adelante es otra forma de avanzar a través de un diagrama para calcular cuánto tiempo tomará en total cada actividad.
Para calcular el inicio tardío (LS), hace un pase hacia atrás desde el final tardío (LF) y quita la duración de la actividad.
Para calcular LS, use la fórmula: LS = LF - Duración.
Por ejemplo, LS = 30 – 10 = 20 días si LF = 30 días y duración de la actividad = 10 días.
Por otro lado, para determinar el final anticipado (EF), usa un pase hacia adelante y se mueve desde el comienzo temprano hacia la derecha para obtener el final anticipado del proyecto.
La fórmula para calcular el inicio anticipado (ES) es ES = Valor máximo (o más alto) de EF de los predecesores inmediatos.
Aplicaciones de Pase Hacia Atrás
El método de paso hacia atrás es útil en varias áreas de la gestión de proyectos, tales como:
- Identificación de la ruta crítica: al calcular las fechas de finalización tardía y de inicio tardío, la técnica de paso hacia atrás ayuda a identificar la ruta crítica.
Esta información es muy importante para administrar el proyecto y asegurarse de que se termine a tiempo.
- Comprensión de la duración del proyecto: el pase hacia atrás ayuda a determinar la duración del proyecto al calcular la última fecha de finalización posible para cada actividad.
- Identificar el tiempo de holgura: El tiempo de holgura se refiere a la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la duración del proyecto.
El pase hacia atrás ayuda a encontrar tiempo adicional, que luego se puede utilizar para administrar mejor los recursos del proyecto.
Por qué saltarse el pase hacia atrás puede costarle tiempo, dinero y cordura
¿Todavía es difícil de entender? Déjame cambiar un poco el punto de vista:
¿Estás listo para dejar volar tu mente? No use el pase hacia atrás si quiere que su proyecto se retrase, cueste más dinero y le cause muchos problemas.
¿Quién necesita planificar hacia atrás y averiguar cuándo llegará tarde la gente? Simplemente pruebe las cosas y vea qué sucede, ¿verdad? Está bien, tal vez no.
En realidad, el pase hacia atrás es una parte importante de la gestión de proyectos y puede ahorrarle tiempo, dinero y cordura.
En este artículo, hablaremos sobre por qué el pase hacia atrás es tan importante en ingeniería, cómo usarlo bien y por qué evitarlo podría arruinar sus proyectos.
¡Así que abrochémonos los cinturones de seguridad y sumerjámonos en el mundo de los pases hacia atrás!
De acuerdo, solo fue una broma hecha para parecer un anuncio de televisión.
Ahora volvamos a la explicación.
Importancia del pase hacia atrás
La técnica de paso hacia atrás es una parte clave de la gestión de proyectos de ingeniería que garantiza que los proyectos se terminen a tiempo y dentro del presupuesto.
Al averiguar qué tan tarde comienza cada actividad y qué tan tarde termina, los gerentes de proyecto pueden encontrar el "camino crítico" del proyecto, que es la cadena más larga de actividades que determina qué tan rápido se puede realizar el proyecto.
Encontrar el camino crítico
Tanto los pases hacia adelante como hacia atrás se utilizan para determinar cuál es la ruta crítica.
El pase hacia adelante determina cuándo comienza y termina temprano cada actividad.
El pase hacia atrás determina cuándo comienza y termina tarde cada actividad.
Al comparar estos números, los gerentes de proyecto pueden determinar qué tareas no tienen tiempo adicional o holgura, lo que significa que cualquier retraso en estas tareas hará que todo el proyecto se retrase.
En otras palabras, la ruta crítica es el orden de las tareas que deben realizarse a tiempo para que el proyecto se realice en el tiempo asignado.
Esta ruta facilita que los gerentes de proyecto planifiquen, realicen un seguimiento y administren sus proyectos de una manera que los mantenga al día y reduzca los costos.
Técnica de pase hacia atrás
Para usar la técnica de paso hacia atrás, los gerentes de proyecto comienzan con la fecha de finalización planificada del proyecto y trabajan hacia atrás a través de la lógica de la red de programación.
Esto ayuda a determinar si hay retrasos o tiempo adicional en una tarea.
Cuando se realizan pases hacia adelante y hacia atrás, si no queda tiempo adicional para una actividad, se agrega a la ruta crítica.
El pase hacia atrás es parte del proceso de análisis de la red de programación.
Implica determinar cuándo comenzará, finalizará, comenzará tarde o terminará tarde cada actividad del proyecto.
El pase hacia atrás ayuda a encontrar retrasos o tiempo extra en una actividad y encuentra el camino más importante del proyecto.
Cálculo y Valores en Pase Hacia Atrás
En el Método de la Ruta Crítica (CPM), el paso hacia atrás es un paso muy importante.
Se utiliza para calcular cuándo comenzará y finalizará tarde cada actividad, lo cual es necesario para determinar cuánto tiempo llevará el proyecto y, finalmente, encontrar la ruta crítica.
En este artículo, hablaremos sobre cómo funciona el paso hacia atrás en la gestión de proyectos de ingeniería y cómo calcular los cálculos y valores.
Determinación de la ruta crítica
Antes de que puedas descifrar el pase hacia atrás, necesitas saber qué parte del proyecto es la más importante.
Esto se hace con la ayuda de los cálculos de avance, que calculan los valores Early Start (ES) y Early Finish (EF) para cada actividad, así como la duración total del proyecto.
Una vez que se encuentra la ruta crítica, pueden comenzar los cálculos para el paso hacia atrás.
Cálculo de los valores de inicio tardío y finalización tardía
Durante el paso hacia atrás, los gerentes de proyecto se mueven de derecha a izquierda a través del diagrama de red para restar tiempo a la fecha de finalización tardía.
Comienzan con la fecha de finalización planificada del proyecto y trabajan hacia atrás a través del diagrama de red para determinar qué tan tarde comenzó o terminó cada actividad.
Para calcular el valor de inicio tardío (LS), tome el valor de finalización tardía (LF) y quítele el tiempo que tomó realizar la actividad.
Por otro lado, LF se encuentra tomando los sucesores inmediatos con el valor más bajo de LS.
Calcular LS y LF es la única forma de encontrar la ruta crítica, que es la cadena más larga de tareas que determina cuánto tiempo puede tomar el proyecto en su punto más corto.
Cálculo de flotación
El tiempo flotante, también llamado tiempo de holgura, es la cantidad de tiempo que se puede posponer una actividad sin cambiar el tiempo que lleva terminar el proyecto.
Para usar los pases hacia adelante y hacia atrás para calcular la flotación, los gerentes de proyecto primero deben calcular los valores de ES y EF usando cálculos de pase hacia adelante.
Una vez que se conocen estos valores, pueden usar cálculos de paso hacia atrás para calcular los valores de LS y LF.
Luego, puede encontrar la flotación quitando ES de LS o EF de LF.
Si no hay margen de maniobra para una actividad, se encuentra en la ruta crítica.
En conclusión, el pase hacia atrás es una parte importante para determinar un cronograma de CPM.
Se utiliza para determinar cuándo cada actividad del proyecto comenzará tarde o terminará tarde.
Esto ayuda a determinar la ruta crítica del proyecto.
Para calcular la flotación, los gerentes de proyecto primero deben calcular los valores ES y EF usando cálculos de paso hacia adelante y luego los valores LS y LF usando cálculos de paso hacia atrás.
Esto permite que el proyecto se planifique, controle y gestione mejor, lo que reduce el riesgo de retrasos y sobrecostos.
Use pase hacia adelante y hacia atrás para determinar la duración del proyecto y la ruta crítica
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Conclusión
A medida que llegamos al final de nuestra mirada al pase hacia atrás, es importante recordar que no es solo un problema matemático; también es una forma de pensar.
Es una forma de pensar que puede ayudarte a planificar y ejecutar mejor los proyectos.
Se trata de dar un paso atrás, mirar el panorama completo y tomar decisiones basadas en la información que tiene.
Se trata de mantener la vista en el objetivo final y trabajar hacia atrás para descubrir qué pasos debe seguir para llegar allí.
Al aprender a hacer el pase hacia atrás, puede ver la gestión de proyectos desde un nuevo ángulo que lo ayudará a ser más eficiente, efectivo y, al final, exitoso.
Entonces, cuando comience un proyecto en el futuro, recuerde pensar hacia atrás, planificar cuidadosamente y hacer un gran trabajo.
¡Feliz ingeniería!
Enlaces y referencias
Los elementos esenciales del método moderno de ruta crítica (CPM):
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