Bayangkan mencoba membangun jembatan tanpa rencana atau jadwal.
Bayangkan memulai proyek pembangunan tanpa mengetahui berapa lama atau langkah apa yang perlu dilakukan terlebih dahulu.
Bukankah itu terdengar seperti kekacauan? Yang benar adalah perencanaan dan penjadwalan itu penting untuk setiap proyek, tidak peduli seberapa besar atau rumitnya itu.
Jadi, umpan mundur ikut bermain.
Pass mundur adalah alat yang ampuh yang membantu para insinyur mengetahui kapan setiap bagian dari proyek dapat diselesaikan paling lambat.
Ini adalah bagian penting dari manajemen proyek, dan seberapa baik Anda melakukannya dapat membuat atau menghancurkan proyek Anda.
Pada artikel ini, kita akan berbicara tentang apa arti backward pass dalam teknik, mengapa penting bagi mahasiswa teknik dan insinyur, dan bagaimana Anda dapat menggunakannya dalam proyek Anda.
Jadi, kencangkan sabuk pengaman, dan mari kita terjun ke dunia umpan mundur!
Pengantar Backward Pass dalam Manajemen Proyek
Definisi formal:
Perhitungan waktu akhir (tanggal) untuk semua aktivitas jaringan yang belum selesai untuk proyek tertentu dilakukan dengan mengurangkan durasi aktivitas yang belum selesai dari waktu selesai yang dijadwalkan dari aktivitas akhir.
Manajemen proyek adalah proses pengorganisasian orang, tugas, dan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu.
Pass mundur adalah metode penting yang digunakan dalam manajemen proyek.
Pada artikel ini, kita akan berbicara tentang apa itu backward pass, bagaimana penggunaannya, dan bagaimana cara kerjanya.
Dalam manajemen proyek, apa yang dimaksud dengan "backward pass"?
Backward pass adalah teknik yang digunakan dalam manajemen proyek untuk mengidentifikasi jalur kritis dan memahami durasi proyek.
Ini berarti mencari tahu tanggal mulai terlambat dan selesai terlambat untuk bagian dari jadwal yang belum selesai.
Jalur kritis adalah urutan tugas yang harus diselesaikan tepat waktu agar proyek selesai tepat waktu.
Cara Kerja Backward Pass
Untuk pass mundur, Anda memulai pada tanggal akhir proyek yang direncanakan dan bergerak mundur melalui logika jaringan jadwal.
Orang yang memberikan kontrak dapat menentukan tanggal akhir atau menggunakan forward pass untuk mengetahui kapan kontrak akan berakhir.
Dalam manajemen proyek, forward pass adalah cara lain untuk bergerak maju melalui diagram untuk mengetahui berapa lama total setiap aktivitas.
Untuk mengetahui late start (LS), Anda melakukan passing mundur dari late finish (LF) dan menghilangkan durasi aktivitas.
Untuk mengetahui LS, gunakan rumus: LS = LF – Duration.
Misalnya LS = 30 – 10 = 20 hari jika LF = 30 hari dan durasi aktivitas = 10 hari.
Di sisi lain, untuk mengetahui penyelesaian awal (EF), Anda menggunakan umpan maju dan bergerak dari awal awal ke kanan untuk mendapatkan penyelesaian awal proyek.
Rumus untuk mengetahui start awal (ES) adalah ES = Nilai EF Maksimum (atau Tertinggi) dari pendahulu terdekat.
Aplikasi Backward Pass
Metode backward pass sangat membantu dalam sejumlah bidang manajemen proyek, seperti:
- Mengidentifikasi jalur kritis: Dengan menghitung tanggal penyelesaian akhir dan awal akhir, teknik jalur mundur membantu mengidentifikasi jalur kritis.
Informasi ini sangat penting untuk mengelola proyek dan memastikannya selesai tepat waktu.
- Memahami durasi proyek: Pass mundur membantu menentukan durasi proyek dengan menghitung kemungkinan tanggal penyelesaian paling lambat untuk setiap aktivitas.
- Mengidentifikasi waktu kendur: Waktu kendur mengacu pada jumlah waktu aktivitas yang dapat ditunda tanpa mempengaruhi durasi proyek.
Pass mundur membantu menemukan waktu ekstra, yang kemudian dapat digunakan untuk mengelola sumber daya proyek dengan lebih baik.
Mengapa Melewatkan Backward Pass Dapat Menghabiskan Waktu, Uang, dan Kewarasan Anda
Masih sulit dimengerti? Biarkan saya mengubah sudut pandang sedikit:
Apakah Anda siap untuk pikiran Anda meledak? Jangan gunakan pass mundur jika Anda ingin proyek Anda terlambat, menghabiskan lebih banyak uang, dan memberi Anda banyak masalah.
Siapa yang perlu merencanakan mundur dan mencari tahu kapan orang akan terlambat? Coba saja dan lihat apa yang terjadi, bukan? Oke, mungkin tidak.
Pada kenyataannya, langkah mundur adalah bagian penting dalam mengelola proyek dan dapat menghemat waktu, uang, dan kewarasan Anda.
Pada artikel ini, kita akan berbicara tentang mengapa pass mundur sangat penting dalam teknik, bagaimana menggunakannya dengan baik, dan mengapa menghindarinya dapat merusak proyek Anda.
Jadi mari kita kencangkan sabuk pengaman kita dan terjun ke dunia jalan mundur!
Oke, itu hanya lelucon yang dibuat agar terlihat seperti iklan TV.
Sekarang mari kita kembali ke penjelasannya.
Pentingnya Backward Pass
Teknik jalan mundur adalah bagian penting dari manajemen proyek rekayasa yang memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.
Dengan mencari tahu seberapa terlambat setiap aktivitas dimulai dan seberapa terlambat itu berakhir, manajer proyek dapat menemukan "jalur kritis" proyek, yang merupakan rangkaian aktivitas terpanjang yang menentukan seberapa cepat proyek dapat diselesaikan.
Menemukan Jalur Kritis
Umpan maju dan mundur digunakan untuk mencari tahu apa jalur kritisnya.
Pass ke depan mengetahui kapan setiap aktivitas dimulai dan diakhiri lebih awal.
Pass mundur mengetahui kapan setiap aktivitas dimulai dan berakhir terlambat.
Dengan membandingkan angka-angka ini, manajer proyek dapat mengetahui tugas mana yang tidak memiliki waktu tambahan atau kelonggaran, yang berarti bahwa keterlambatan dalam tugas ini akan menyebabkan keseluruhan proyek menjadi terlambat.
Dengan kata lain, jalur kritis adalah urutan tugas yang harus diselesaikan tepat waktu agar proyek dapat diselesaikan dalam waktu yang ditentukan.
Jalur ini memudahkan manajer proyek untuk merencanakan, melacak, dan mengelola proyek mereka dengan cara yang membuat mereka tetap pada jalurnya dan menekan biaya.
Teknik Pass Mundur
Untuk menggunakan teknik pass mundur, manajer proyek mulai dengan tanggal akhir proyek yang direncanakan dan bekerja mundur melalui logika jaringan jadwal.
Ini membantu mengetahui apakah ada penundaan atau waktu ekstra dalam suatu tugas.
Ketika umpan maju dan mundur dibuat, jika tidak ada waktu tambahan yang tersisa untuk suatu aktivitas, itu ditambahkan ke jalur kritis.
Pass mundur adalah bagian dari proses analisis jaringan jadwal.
Ini melibatkan mencari tahu kapan setiap kegiatan proyek akan dimulai, berakhir, mulai terlambat, atau berakhir terlambat.
Pass mundur membantu menemukan penundaan atau waktu ekstra dalam suatu aktivitas dan menemukan jalur proyek yang paling penting.
Perhitungan dan Nilai di Backward Pass
Dalam Critical Path Method (CPM), backward pass merupakan langkah yang sangat penting.
Ini digunakan untuk mencari tahu kapan setiap kegiatan akan dimulai dan berakhir terlambat, yang diperlukan untuk mengetahui berapa lama proyek akan berlangsung dan akhirnya menemukan jalur kritis.
Pada artikel ini, kita akan berbicara tentang cara kerja pass mundur dalam manajemen proyek teknik dan cara mengetahui perhitungan dan nilainya.
Menentukan Jalur Kritis
Sebelum Anda mengetahui pass mundur, Anda perlu mengetahui bagian mana dari proyek yang paling penting.
Hal ini dilakukan dengan bantuan perhitungan forward pass, yang menentukan nilai Early Start (ES) dan Early Finish (EF) untuk setiap aktivitas serta total panjang proyek.
Setelah jalur kritis ditemukan, perhitungan untuk jalur mundur dapat dimulai.
Menghitung Nilai Late Start dan Late Finish
Selama langkah mundur, manajer proyek bergerak dari kanan ke kiri melintasi diagram jaringan untuk mengurangi waktu dari tanggal penyelesaian akhir.
Mereka mulai dengan tanggal akhir proyek yang direncanakan dan bekerja mundur melalui diagram jaringan untuk mengetahui seberapa terlambat setiap kegiatan dimulai atau selesai.
Untuk mengetahui nilai Late Start (LS), ambil nilai Late Finish (LF) dan hilangkan waktu yang diperlukan untuk melakukan aktivitas tersebut.
Di sisi lain, LF ditemukan dengan mengambil penerus langsung dengan nilai LS terendah.
Menghitung LS dan LF adalah satu-satunya cara untuk menemukan jalur kritis, yang merupakan rangkaian tugas terpanjang yang menentukan berapa lama proyek dapat berlangsung paling singkat.
Menghitung Float
Float time, disebut juga slack time, adalah jumlah waktu yang dapat ditunda oleh suatu aktivitas tanpa mengubah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
Untuk menggunakan forward dan backward pass untuk mengetahui float, manajer proyek pertama-tama harus mengetahui nilai ES dan EF menggunakan perhitungan forward pass.
Setelah nilai-nilai ini diketahui, mereka dapat menggunakan perhitungan mundur untuk mengetahui nilai LS dan LF.
Kemudian, Anda dapat menemukan float dengan mengambil ES dari LS atau EF dari LF.
Jika tidak ada ruang gerak untuk suatu aktivitas, aktivitas tersebut berada pada jalur kritis.
Kesimpulannya, pass mundur adalah bagian penting untuk mengetahui jadwal CPM.
Ini digunakan untuk mengetahui kapan setiap aktivitas proyek akan terlambat dimulai atau berakhir terlambat.
Ini membantu mengetahui jalur kritis proyek.
Untuk mengetahui float, manajer proyek pertama-tama harus mencari tahu nilai ES dan EF menggunakan perhitungan forward pass, kemudian nilai LS dan LF menggunakan perhitungan backward pass.
Hal ini memungkinkan proyek direncanakan, dilacak, dan dikelola dengan lebih baik, menurunkan risiko keterlambatan dan pembengkakan biaya.
Gunakan pass maju dan mundur untuk menentukan durasi proyek dan jalur kritis
Tip: Nyalakan tombol keterangan jika Anda membutuhkannya. Pilih "terjemahan otomatis" di tombol pengaturan, jika Anda tidak terbiasa dengan bahasa lisan. Anda mungkin perlu mengeklik bahasa video terlebih dahulu sebelum bahasa favorit Anda tersedia untuk diterjemahkan.
Kesimpulan
Ketika kita sampai pada akhir dari pandangan kita pada langkah mundur, penting untuk diingat bahwa ini bukan hanya soal matematika; itu juga cara berpikir.
Ini adalah cara berpikir yang dapat membantu Anda merencanakan dan melaksanakan proyek dengan lebih baik.
Ini tentang melangkah mundur, melihat gambaran keseluruhan, dan membuat keputusan berdasarkan informasi yang Anda miliki.
Ini tentang menjaga mata Anda pada tujuan akhir dan bekerja mundur untuk mencari tahu langkah apa yang perlu Anda ambil untuk mencapainya.
Dengan mempelajari cara melakukan backward pass, Anda dapat melihat manajemen proyek dari sudut pandang baru yang akan membantu Anda menjadi lebih efisien, efektif, dan, pada akhirnya, sukses.
Jadi, ketika Anda memulai sebuah proyek di masa depan, ingatlah untuk berpikir mundur, rencanakan dengan hati-hati, dan lakukan pekerjaan dengan baik.
Selamat rekayasa!
Tautan dan referensi
Elemen Penting Metode Jalur Kritis Modern (CPM):
Bagikan pada…
