工学を勉強している、またはエンジニアである場合、「バックログ」という言葉が自分の分野でよく使われているのを聞いたことがあるかもしれません。
しかし、バックログとは何か、エンジニアリング プロジェクトでバックログがなぜそれほど重要なのか疑問に思ったことはありませんか?
バックログは、まだ完了していないタスクや注文の単なるリストではありません。
プロジェクトの成否を左右する強力なツールであり、上手に活用すればプロジェクトを成功に導くことができます。
このブログ投稿では、さまざまな種類、役割、重要性など、エンジニアリングにおけるバックログについて説明します。
したがって、エンジニアリング プロジェクトを次のレベルに引き上げたい場合は、読み続けてください。
エンジニアリングにおけるバックログの定義と重要性を理解する
正式な定義:
1. 将来の仕事と利益を約束する注文の蓄積 2. 未処理の材料または未実行のタスクの蓄積。
エンジニアリングおよびプロジェクト管理では、バックログは、実行する必要があるタスクとその重要性のリストです。
チームがスコープとビジネスの優先順位の計画に時間をかけすぎる前に、詳細を計画するのに役立ちます。
やるべきことのリスト：
製品チームは、次に取り組むプロジェクトを決定します。バックログは、開発サイクルのすべてのチームが製品の提供に向けて作業する際のタスクを追跡し、優先順位を付けるために使用されます。
最も重要な項目は製品バックログの一番上にあるため、チームは最初に何に取り組めばよいかがわかります。
ユーザー ストーリー、バグ修正、および製品の更新はすべて、製品バックログに追加する一般的なものです。
開発チームは、バックログを一度に処理するわけではありません。
代わりに、「スプリント」と呼ばれる、一度に小さな部分を実行します。
各スプリントのタスクが明確で実行可能であることを確認するために、バックログのグルーミングまたは改良が定期的に行われます。
バックログの重要性:
適切に優先順位が付けられたアジャイル バックログは、リリースとイテレーションの計画を容易にし、利害関係者や他のチームに期待を設定し、エンジニアリング時間を固定資産にします。
よく整理された製品バックログは、チームがプロジェクトの目標と要件を明確に定義して理解し、重要度に基づいてタスクに優先順位を付け、次に何に取り組まなければならないかについて情報に基づいた決定を下し、変化する要件と優先順位に継続的に適応するのに役立ちます。これにより、開発プロセスがより柔軟かつ効率的になります。
バックログ管理:
バックログ管理は、チームがバックログを追加、変更、クリーンアップ、およびランク付けして、ユーザーが最も重要な機能を最初に取得できるようにするプロセスです。
受注残がいっぱいになると、製品の市場投入に時間がかかり、製品の品質が低下するため、ソフトウェア開発に悪影響を与える可能性があります。
バックログを復元することは、プロジェクトを軌道に戻し、ソフトウェア開発を成功させるために非常に重要な創造性を育むための重要な部分になる可能性があります。
バックログは次のことも意味します。
会計および財務において、バックログとは、処理が必要な販売注文や処理が必要な財務書類など、実行する必要がある大量の作業です。
バックログは、状況にどのように影響するかによって、良い場合も悪い場合もあります。
一方では売上高が増加していることを意味する可能性がありますが、他方では、企業は通常、バックログを回避しようとします。これは、効率が低下したり、需要に応えられなかったりする可能性があるためです。
バックログの力を解き放つ: 締め切りを回避し、ストレスを高める方法!
まだわかりにくい？少し視点を変えてみましょう：
時間と予算内で物事を仕上げるのにうんざりしていませんか? 締め切りが迫る興奮とパニックの甘い味が恋しいですか？私は何をすべきかを知っているので、心配しないでください: バックログ! はい。それで合っています。
これらの注文とタスクが積み重なるままにしておくと、すぐに、何をすべきかわからないほど多くの作業が発生します。
物事を成し遂げることに別れを告げ、ストレスによる心臓発作にこんにちは。
誰がお金を稼ぎ、効率的であることを気にしますか?
わかりました、それはテレビコマーシャルのように見せかけた冗談です。
では、説明に戻りましょう。
製品バックログとスプリント バックログ: 主な違い
プロダクト バックログとスプリント バックログは、アジャイル手法でソフトウェア開発プロジェクトを編成するための 2 つの重要なツールです。
どちらのバックログもソフトウェア開発プロジェクトの重要な部分ですが、その範囲と目標は異なります。
製品のバックログ:
プロダクト オーナーは、プロジェクトの開始前に、プロジェクトに追加する機能のリストを作成します。
このリストは「製品バックログ」と呼ばれます。
基本的な目標と原則の両方、および変更される可能性が高いその他の部分を含む、製品全体の概要を示します。
常に変化しており、市場の変化や顧客からのフィードバックを反映するためにいつでも変更できます。
プロダクト バックログは、開発チームと利害関係者が何をなぜ構築する必要があるかについて話し合うための最も重要な方法の 1 つです。
また、開発チーム全体がプロジェクト全体で使用できる信頼できる唯一の情報源を提供する生きたドキュメントでもあります。
スプリント バックログ:
一方、スプリント バックログは製品バックログのサブセットであり、各アジャイル スプリント中に完了することができる製品バックログの項目のみが含まれます。
一定期間の製品の働きをより際立たせます。
スプリント バックログはプロダクト バックログの項目で構成されますが、各アジャイル スプリント中に完了できる項目のみが含まれます。
スプリント計画ミーティング中に、チームは製品バックログからスプリント中に取り組む項目を決定します。
ここでスプリント バックログが作成されます。
全員が同意すると、スプリント全体の項目とそれを完了するための手順が設定されます。
スプリント バックログは、スプリント計画ミーティング中にのみ変更できるという点で、プロダクト バックログとは異なります。
違い：
- 範囲: プロダクト バックログは、プロジェクトに追加するすべての機能の概要を提供しますが、スプリント バックログは、各アジャイル スプリントで何をする必要があるかに焦点を当てています。
- 目的: プロダクト バックログは、開発チームと利害関係者の間のコミュニケーション ツールであり、構築する必要があるものとその理由について共通の理解を提供します。
開発チームは、スプリント バックログを使用して、特定のスプリント中に作業を計画および実行します。
- 柔軟性: 製品バックログは、市場の変化や顧客からのフィードバックを反映するためにいつでも更新できる生きたドキュメントです。
スプリント中、スプリント バックログは凍結され、変更はスプリント計画会議中にのみ行うことができます。
バックログの管理と保守: 役割と責任
バックログの追跡と管理は、アジャイル ソフトウェア開発の重要な部分です。
バックログの管理と維持に関して最も重要な役割と責任は次のとおりです。
製品所有者の責任:
- プロダクト オーナーは、アイテムをユーザー ストーリーに分解するなど、プロダクト バックログを管理および維持する責任があります。
- 彼らは、その内容、入手可能性、および注文を含む、製品バックログを整理および維持する責任があります。
- バックログがプロジェクト全体の目標に沿っていること、およびチームが重要かつ価値のあるタスクに取り組んでいることを確認します。
開発チームの責任:
- 開発チームは、製品バックログを機能の漸進的な部分に変える責任があります。
- 彼らはスプリント バックログを所有し、どの項目を含めるか、どのように優先順位を付けるかを決定する責任があります。
- 彼らは、スプリント計画セッション中に製品バックログ項目の見積もりを提供します.
- 彼らは、スプリントの目標を実現しながら製品の増分を提供するための計画とともに、スプリント用に選択された製品バックログ項目のセットであるスプリント バックログを作成します。
- 彼らはスプリント バックログから作業を実行し、新しい情報が利用可能になると、それを修正および更新します。
スクラム マスターのタスクは次のとおりです。
- スクラム マスターは、スクラム イベントを促進し、全員がスクラムの理論、実践、規則、および価値を理解するのを助けます。
- 彼らはバックログを変更するプロセスに関与する可能性がありますが、自分で変更を行う権限はありません。
コラボレーションとお互いの会話:
- プロダクト オーナーはプロダクト バックログを維持する責任を単独で負いますが、その改良は、スクラム チームの残りのメンバーがこれまでのプロジェクトに関する知識、洞察、および経験で貢献する共同作業でなければなりません。
- チーム全体が作業を行い、製品のバックログに貢献しますが、最終的にそれを機能するソフトウェアに変えるのは開発チーム次第です。
つまり、プロダクト オーナーがプロダクト バックログを担当し、開発チームがスプリント バックログを担当します。
スクラム マスターは、スクラム ミーティングを開催し、全員がスクラムの理論、実践、規則、および価値を確実に理解できるようにします。
チームは協力して話し合い、両方のバックログが正しく、最新であり、プロジェクトの全体的な目標に沿っていることを確認します。
開発チームは、プロダクト バックログのアイテムを機能するソフトウェアに変える責任を負い、プロダクト オーナーは、バックログがプロジェクトの全体的な目標に沿っていることを確認します。
バックログの改善と優先順位付けのテクニック
バックログの管理と保守: 役割と責任
バックログはアジャイル プロジェクト管理の重要な部分であり、管理して最新の状態に保つ必要があります。
この記事では、製品とスプリントのバックログの管理と追跡に関するスクラム チームの役割と責任について説明します。
プロダクトオーナーとプロダクトバックログ
プロダクト オーナーは、ビジネス ニーズ、市場、およびテクノロジに基づいて変化する生きたドキュメントであるプロダクト バックログの管理と更新を担当します。
ロードマップとその要件は、製品バックログを作成するために使用されます。これは、重要度によってランク付けされた開発チームの作業リストです。
最も重要なことは一番上にあるので、最初に取り組むことができます。
プロダクト オーナーは、プロダクト バックログを整理して最新の状態に保つ責任があります。
これには、アイテムをユーザー ストーリーに分割することが含まれます。
彼らは、バックログのタスクをどのように並べるかを決定し、それらがプロジェクトの全体的な目標に適合することを確認します。
プロダクト オーナーは、顧客からのフィードバックや新しい要件に基づいて、いつでもバックログのタスクを変更または並べ替えることができます。
しかし、いったん作業が開始されると、変更が多すぎてはなりません。
製品のバックログを整理してスプリントを計画するセッションでは、ストーリー ポイントを使用して PBI を推定します。
これはサイズの大まかな目安です。
プロダクト オーナーは、開発チームがトレードオフを理解し、選択できるようにすることで、開発チームに影響を与えることができますが、最終的な見積もりは、作業を行う人々によって行われます。
開発チームとスプリント バックログ
開発チームは、プロダクト バックログのアイテムを一緒に使用できる機能の断片に変えることを担当しています。
プロダクト バックログの追跡を担当するのはプロダクト オーナーだけですが、スクラム チームの他のメンバーは、これまでのプロジェクトでの知識、洞察、経験を共有することで、プロダクト バックログの改善を支援する必要があります。
チーム全体で作業を行い、製品のバックログを追加しますが、それを使用できるソフトウェアに変えるのは開発チームの仕事です。
開発チームは、プロダクト バックログのサブセットであるスプリント バックログを担当します。
スプリント バックログには、製品バックログからの最も重要なものと、ユーザー ストーリー、タスク、ユース ケース、テストなど、実行する必要があるその他のものが含まれています。
スプリント バックログでは、開発者は現在のスプリント中に取り組む単純なタスクを見つけることができます。
また、製品の高レベルのユーザー価値を説明するストーリーと、ユーザー ストーリーを開発のための単純で実行可能なステップに分解する詳細なタスクも含まれています。
開発チームは、スプリント バックログに何を入れるか、および各アイテムの重要度を選択する責任があります。
ユーザー ストーリー、タスク、ユース ケース、テスト、および選択したプロダクト バックログ アイテムを分類するその他のアイテムをスプリント バックログに追加できます。
各デイリー スクラム ミーティング (デイリー ミーティング) で、チーム メンバーは、スプリント バックログで計画されたタスクと照らし合わせて進捗状況を確認し、このスプリントの目標を達成するために順調に進んでいるかどうかを確認します。
ロードマップの機能に重要なバグや変更がある場合、スプリント バックログの優先度が変更または更新される可能性があります。
バックログの改善と優先順位付けのテクニック
アジャイル プロジェクト管理では、効果的なバックログの改善と優先順位付けの手法を使用することで、プロジェクトの結果とその機能を改善することができます。
バックログの改善は、ユーザーの期待、市場からのフィードバック、およびプロジェクトの配信がすべて同期されていることを確認する進行中のプロセスです。
バックログ グルーミング セッションは、優先順位を再評価し、製品のバックログを整理して整理し、スプリント計画の生産性を高めるために使用されます。
バックログの改善の主な利点は、リストの一番上にある項目が関連性があり、十分な情報があり、見積もりがあることを確認することです。
効果的な優先順位付けは、バックログに到達するずっと前から始まります。
まず、製品の計画を立てる必要があります。
これにより、チームは、共有された一連の目標とプロジェクトに関連して、チームがどれだけうまくやっているかを測定する方法が得られます。
バックログの優先順位付けは、製品のバックログ内の項目 (ユーザー ストーリー、バグ、スパイクなど) を整理して、正しい順序でビルドおよびリリースできるようにするために必要です。
さまざまな業界におけるバックログの種類とその管理
バックログの種類
製品開発では、重要な機能を順番に並べて実行する必要があります。
これに使用されるバックログには、主に次の 3 つのタイプがあります。
- 製品バックログ。
製品バックログは、リリースの優先順位がまだ付けられていない機能を含む製品の長期計画です。
これは、新しい情報やフィードバックが入ってくると変化する生きた文書です。
ビジョンを実行可能な特定の事柄に分解し、製品に価値を付加します。
- バックログをリリースします。
リリース バックログは、特定のリリースで提供される機能を一覧表示するプロダクト バックログの一部です。
プロダクトバックログの中から、重要度や実行可能かどうかに基づいてアイテムをピックアップして作成されます。
- スプリント バックログ。
スプリント バックログは、特定のスプリントで提供される機能を一覧表示するリリース バックログの一部です。
リリースバックログの中から、重要度や実行可能かどうかに基づいてアイテムをピックアップして作成されます。
さまざまな業界でのバックログ管理
業界が異なれば、バックログを処理する方法も異なります。
ここではいくつかの例を示します。
- ソフトウェア開発。
スクラムやかんばんなどのアジャイル手法は、ソフトウェア開発のバックログを処理するために使用されます。
スクラム チームは「スプリント」で作業します。これは、「スプリント バックログ」から特定のタスクに取り組む時間制限のある期間です。
毎日、チームは「スタンドアップ」ミーティングを開き、状況や抱えている問題について話し合っています。
かんばんでは、作業項目はボード上に表示され、列は作業中の場所を示します。
作業項目がさまざまな段階を経て移動するにつれて、チーム メンバーは作業項目をある列から別の列に移動します。
- プロジェクト管理。
プロジェクト管理では、Trello や Jira などのツールを使用してバックログを追跡できます。
これらのツールを使用すると、ユーザーはプロジェクトのさまざまな段階を示すリストを含むボードを作成できます。
作業項目は、さまざまな段階を移動するときに、これらのリストに追加したり、リスト間で移動したりできます。
スクラムとバックログ管理
スクラム製品のバックログ
スクラム プロダクト バックログは、プロジェクトのアイテム、機能、およびタスクのリストであり、重要度によってランク付けされています。
何が必要かについての詳細な情報を含めるべきではありません。
代わりに、最終的な要件はスプリント中に顧客とともに設定されます。
製品またはサービスを提供するために実行する必要がある作業を示すユーザー ストーリーは、スクラム プロダクト バックログに追加できます。
スクラム プロダクト バックログのすべての項目は、顧客にとって何らかの価値を持っている必要があります。
スクラム チームは、さまざまなユーザー ロールの概要、ワークフローの説明、ユーザー インターフェイスのガイドライン、ストーリーボード、またはユーザー インターフェイスのプロトタイプなど、他の成果物も使用できますが、これらはスクラム プロダクト バックログに取って代わるものではありません。
代わりに、彼らはそれが言うことを追加して説明します。
物流バックログ
話している内容によって、「ロジスティック バックログ」という用語は異なる意味を持ちます。
サプライ チェーン管理では、バックログは、顧客から注文されたがまだ発送されていないすべての製品です。
これには、注文番号、製品番号、配達日、金額、および注文のステータスなどが含まれます。
受注残は、顧客がまだ満たされていない注文に対して支払う意思があることを示しているため、ビジネスに適しています。
しかし、納期が守られず、注文が予定どおりに出荷されない場合、バックログはバックオーダーになり、ビジネスに悪影響を与える可能性があります.
港湾コンテナ ロジスティクスでは、バックログとは、COVID-19 の政策や商品を求める人々の増加などによって引き起こされたサプライ チェーンの問題により、出荷コンテナが港に積み重なることです。
この種のロジスティクスのバックログは、配送に時間がかかり、企業にとってより多くの費用がかかる可能性があります.
メンテナンス バックログ: バックログとは何ですか? また、バックログの計算方法は?
ヒント: 必要に応じてキャプション ボタンをオンにします。話し言葉に慣れていない場合は、設定ボタンで「自動翻訳」を選択してください。お気に入りの言語が翻訳可能になる前に、まずビデオの言語をクリックする必要がある場合があります。
ユースケース
| で使われる： | 説明： |
|---|---|
| ソフトウェア開発： | バックログは、ソフトウェア開発におけるプロジェクトの進捗状況を追跡するためによく使用されます。バックログには、最終製品を作成する前に実行する必要があるすべての機能、バグ、およびタスクのリストがあります。チームはバックログの項目に取り組みます。バックログは、何をする必要があるか、各タスクの担当者は誰か、各タスクの期日はいつなのかを追跡するために使用できます。ソフトウェア開発チームができるツールです。高品質の製品を時間通りに確実に出荷したいのであれば、それなしではできません。 |
| 製造: | 製造では、バックログを使用して、生産プロセスで材料と製品がどのように移動するかを追跡できます。生産プロセスがスムーズに進み、注文が時間通りに満たされるようにするために使用されます。 |
| 工事： | バックログを建設で使用して、プロジェクトの進行状況を追跡し、すべてのタスクが時間どおりに完了していることを確認できます.建設バックログに含まれる可能性のあるものには、材料の注文、作業員のスケジューリング、検査の実行などがあります.各タスクが正しい順序で完了し、プロジェクトが計画どおりに進んでいることを確認するためのバックログ。 |
| ファイナンス： | 財務では、バックログは、まだ処理されておらず処理が必要な支払いまたは請求書を追跡する方法です。たとえば、未払いの請求書の未払い数を追跡するためにバックログを作成できます。すべての支払いが時間通りに処理され、会社のキャッシュフローが適切に管理されていることを確認するために使用されます。 |
結論
エンジニアリングでは、バックログはプロジェクト管理の重要な部分であり、その重要性を理解することはプロジェクトの成功に大きな影響を与える可能性があります.
プロダクト バックログまたはスプリント バックログを管理し、改善と優先順位付けに効果的な手法を使用するには、「バックログ」の概念を十分に理解することが重要です。
ただし、バックログの管理は 1 回限りのものではないことに注意してください。
プロジェクトのライフサイクル全体を通して改善し、注意を払う必要があります。
エンジニアとして、バックログを処理する方法を知ることは、うまくいくプロジェクトとうまくいかないプロジェクトの違いを意味します。
したがって、バックログの力を有利に利用し、最高の結果を得るためにそれを改良および改善することを決してやめないでください。
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