計画や時刻表なしで橋を架けようとすることを想像してみてください。
どれくらいの時間がかかるか、どのステップを最初に実行する必要があるかを知らずに、建設プロジェクトを開始することを想像してみてください。
カオスのように聞こえませんか？真実は、プロジェクトがどれほど大きく複雑であっても、計画とスケジューリングがすべてのプロジェクトにとって重要であることです。
したがって、後方パスが機能します。
バックワード パスは、エンジニアがプロジェクトの各部分を遅くともいつ終了できるかを判断するのに役立つ強力なツールです。
これはプロジェクト管理の重要な部分であり、どれだけうまくやればプロジェクトの成否を左右します。
この記事では、エンジニアリングにおけるバックワード パスの意味、エンジニアリングの学生やエンジニアにとってバックワード パスが重要な理由、およびプロジェクトでバックワード パスを使用する方法について説明します。
さあ、ベルトを締めてバックワードパスの世界へ飛び込もう！
プロジェクト管理におけるバックワード パスの概要
正式な定義:
特定のプロジェクトのすべての未完了のネットワーク アクティビティの遅延終了時刻 (日付) の計算は、最終アクティビティの予定終了時刻から未完了のアクティビティの期間を差し引くことによって行われます。
プロジェクト管理は、特定の目標を達成するために人、タスク、およびリソースを編成するプロセスです。
バックワード パスは、プロジェクト管理で使用される重要な方法です。
この記事では、backward pass とは何か、どのように使用できるか、どのように機能するかについて説明します。
プロジェクト管理における「バックワード パス」とは何ですか?
バックワード パスは、クリティカル パスを特定し、プロジェクトの期間を理解するためにプロジェクト管理で使用される手法です。
これは、まだ終了していないスケジュールの一部について、開始日と終了日を遅らせることを意味します。
クリティカル パスは、プロジェクトを時間どおりに完了するために、時間どおりに実行する必要があるタスクの順序です。
バックワード パスの仕組み
逆方向パスでは、プロジェクトの計画終了日から開始し、スケジュール ネットワーク ロジックを逆方向に移動します。
契約を与える人は、終了日を設定するか、フォワードパスを使用して契約がいつ終了するかを知ることができます。
プロジェクト管理では、フォワード パスは、ダイアグラムを進めて、各アクティビティの合計所要時間を把握するもう 1 つの方法です。
レイト スタート (LS) を把握するには、レイト フィニッシュ (LF) からバックワード パスを実行し、アクティビティの所要時間を減らします。
LS を計算するには、次の式を使用します: LS = LF – デュレーション。
たとえば、LF = 30 日、活動期間 = 10 日の場合、LS = 30 – 10 = 20 日です。
一方、アーリー フィニッシュ (EF) を把握するには、フォワード パスを使用し、アーリー スタートから右に移動して、プロジェクトのアーリー フィニッシュを取得します。
アーリー スタート (ES) を計算するための式は、ES = 直前の先行者からの最大 (または最高) EF 値です。
バックワードパスの適用
バックワード パス方式は、次のようなプロジェクト管理のさまざまな分野で役立ちます。
- クリティカル パスの特定: 最遅終了日と最遅開始日を計算することにより、バックワード パス手法はクリティカル パスの特定に役立ちます。
この情報は、プロジェクトを管理し、予定どおりに完了するために非常に重要です。
- プロジェクトの期間を理解する: バックワード パスは、各アクティビティの可能な最も遅い終了日を計算することで、プロジェクトの期間を決定するのに役立ちます。
- 余裕時間の特定: 余裕時間とは、プロジェクトの期間に影響を与えずに活動を遅らせることができる時間を指します。
逆方向パスは余分な時間を見つけるのに役立ち、プロジェクトのリソースをより適切に管理するために使用できます。
バックワードパスをスキップすると、時間、お金、正気を失う理由
まだわかりにくい？少し視点を変えてみましょう：
あなたの心が吹き飛ばされる準備はできていますか？プロジェクトを遅らせ、より多くの費用をかけて、多くの問題を引き起こしたい場合は、バックワード パスを使用しないでください。
過去にさかのぼって計画を立て、いつ遅刻するかを把握する必要があるのは誰ですか? 試してみて、何が起こるか見てみましょう。わかりました、そうではないかもしれません。
実際には、バックワード パスはプロジェクト管理の重要な部分であり、時間とお金を節約し、正気を保つことができます。
この記事では、エンジニアリングにおいてバックワード パスが重要な理由、それをうまく使用する方法、およびバックワード パスを回避するとプロジェクトが台無しになる理由について説明します。
それでは、シートベルトを締めてバックワードパスの世界に飛び込みましょう！
わかりました、それはテレビコマーシャルのように見せかけた冗談です。
では、説明に戻りましょう。
バックワードパスの重要性
バックワード パス手法は、プロジェクトが予定どおりに予算内で終了するようにするエンジニアリング プロジェクト管理の重要な部分です。
プロジェクト マネージャーは、各アクティビティの開始と終了の遅れを把握することで、プロジェクトの「クリティカル パス」を見つけることができます。クリティカル パスとは、プロジェクトをどれだけ迅速に完了できるかを決定するアクティビティの最長の連鎖です。
クリティカル パスを見つける
前方パスと後方パスの両方を使用して、クリティカル パスを特定します。
フォワード パスは、各アクティビティの開始時期と早期終了時期を把握します。
バックワード パスは、各アクティビティの開始時刻と終了時刻を把握します。
これらの数値を比較することで、プロジェクト マネージャーはどのタスクに余分な時間や余裕がないかを判断できます。つまり、これらのタスクが遅れると、プロジェクト全体が遅れることになります。
つまり、クリティカル パスは、割り当てられた時間内にプロジェクトを完了するために、時間どおりに実行する必要があるタスクの順序です。
このパスにより、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトを順調に進め、コストを抑える方法でプロジェクトを計画、追跡、および管理することが容易になります。
バックワード パス テクニック
バックワード パス手法を使用するには、プロジェクト マネージャは、プロジェクトの計画終了日から開始し、スケジュール ネットワーク ロジックを遡って作業します。
これは、タスクに遅延や余分な時間があるかどうかを把握するのに役立ちます。
順方向パスと逆方向パスの両方が作成され、アクティビティに余分な時間が残っていない場合は、クリティカル パスに追加されます。
バックワード パスは、スケジュール ネットワーク分析プロセスの一部です。
これには、各プロジェクト活動がいつ開始、終了、遅れて開始、または遅れて終了するかを把握することが含まれます。
バックワード パスは、アクティビティの遅延や余分な時間を見つけたり、プロジェクトの最も重要なパスを見つけたりするのに役立ちます。
Backward Pass の計算と値
クリティカル パス法 (CPM) では、バックワード パスは非常に重要なステップです。
各アクティビティの開始時刻と終了時刻を把握するために使用されます。これは、プロジェクトにかかる時間を把握し、最終的にクリティカル パスを見つけるために必要です。
この記事では、エンジニアリング プロジェクト管理におけるバックワード パスのしくみと、計算と値の計算方法について説明します。
クリティカル パスの決定
バックワード パスを理解する前に、プロジェクトのどの部分が最も重要かを知る必要があります。
これは、各アクティビティのアーリー スタート (ES) 値とアーリー フィニッシュ (EF) 値、およびプロジェクトの全長を計算するフォワード パス計算の助けを借りて行われます。
クリティカル パスが見つかったら、バックワード パスの計算を開始できます。
最遅開始値と最遅終了値の計算
バックワード パスの間、プロジェクト マネージャは、ネットワーク ダイアグラムを右から左に移動して、最遅終了日から時間を差し引きます。
プロジェクトの計画終了日から開始し、ネットワーク ダイアグラムをさかのぼって、各アクティビティの開始または終了がどのくらい遅れているかを把握します。
レイト スタート (LS) 値を計算するには、レイト フィニッシュ (LF) 値を取得し、アクティビティの実行にかかった時間を割り出します。
一方、LF は、最小の LS 値を持つ直後の後続を取得することによって検出されます。
LS と LF を計算することが、クリティカル パスを見つける唯一の方法です。クリティカル パスとは、プロジェクトが最短でどれくらいの時間を費やすことができるかを決定する最長の一連のタスクです。
フロートの計算
余暇時間とも呼ばれるフロート タイムは、プロジェクトを完了するのにかかる時間を変更せずにアクティビティを延期できる時間です。
フォワード パスとバックワード パスの両方を使用してフロートを計算するには、プロジェクト マネージャーはまず、フォワード パスの計算を使用して ES 値と EF 値を計算する必要があります。
これらの値がわかると、バックワード パス計算を使用して LS 値と LF 値を計算できます。
次に、LS から ES を離すか、LF から EF を離すことでフロートを見つけることができます。
アクティビティに余裕がない場合、そのアクティビティはクリティカル パス上にあります。
結論として、バックワード パスは、CPM スケジュールを把握する上で重要な部分です。
各プロジェクト活動が遅れて開始または終了する時期を把握するために使用されます。
これは、プロジェクトのクリティカル パスを把握するのに役立ちます。
フロートを計算するには、プロジェクト マネージャーは、最初にフォワード パス計算を使用して ES と EF の値を計算し、次にバックワード パス計算を使用して LS と LF の値を計算する必要があります。
これにより、プロジェクトの計画、追跡、管理が改善され、遅延やコスト超過のリスクが軽減されます。
フォワード パスとバックワード パスを使用してプロジェクトの期間とクリティカル パスを決定する
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結論
バックワード パスの説明が終わったところで、これは単なる数学の問題ではないことを覚えておくことが重要です。考え方でもあります。
これは、プロジェクトをより適切に計画および実行するのに役立つ考え方です。
一歩下がって全体像を見て、持っている情報に基づいて決定を下すことです。
最終目標に目を向け、逆算してそこに到達するために必要なステップを見つけ出すことです。
バックワード パスの実行方法を学習することで、プロジェクト管理を新しい角度から見ることができ、より効率的で効果的になり、最終的に成功するのに役立ちます。
したがって、将来プロジェクトを開始するときは、過去を振り返り、慎重に計画し、素晴らしい仕事をすることを忘れないでください。
ハッピーエンジニアリング！
リンクと参照
最新のクリティカル パス法 (CPM) の必須要素:
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