Stel je voor dat je probeert een brug te bouwen zonder plan of tijdschema.
Stelt u zich eens voor dat u aan het bouwproject begint zonder te weten hoe lang het gaat duren of welke stappen er eerst moeten worden uitgevoerd.
Klinkt het niet als chaos? De waarheid is dat planning en planning belangrijk zijn voor elk project, hoe groot of ingewikkeld het ook is.
Dus de achterwaartse pass komt in het spel.
De achterwaartse pass is een krachtig hulpmiddel dat ingenieurs helpt erachter te komen wanneer elk onderdeel van een project uiterlijk kan worden voltooid.
Het is een belangrijk onderdeel van projectmanagement, en hoe goed u ermee omgaat, kan uw projecten maken of breken.
In dit artikel zullen we het hebben over wat de achterwaartse pas betekent in engineering, waarom het belangrijk is voor technische studenten en ingenieurs, en hoe je het in je projecten kunt gebruiken.
Dus, gordel om en laten we in de wereld van achterwaartse pass springen!
Inleiding tot Backward Pass in projectmanagement
Formele definitie:
De berekening van late eindtijden (data) voor alle onvoltooide netwerkactiviteiten voor een specifiek project wordt gedaan door de duur van onvoltooide activiteiten af ​​te trekken van de geplande eindtijd van de laatste activiteit.
Projectmanagement is het proces van het organiseren van mensen, taken en middelen om bepaalde doelen te bereiken.
Een achterwaartse pass is een belangrijke methode die wordt gebruikt in projectmanagement.
In dit artikel zullen we het hebben over wat achterwaartse pass is, hoe het kan worden gebruikt en hoe het werkt.
Wat is in projectmanagement een "achterwaartse pass"?
Een achterwaartse pass is een techniek die in projectmanagement wordt gebruikt om het kritieke pad te identificeren en de duur van het project te begrijpen.
Het betekent het uitzoeken van de late start- en late einddatums voor delen van het schema die nog niet zijn voltooid.
Het kritieke pad is de volgorde van taken die op tijd moeten worden uitgevoerd om het project op tijd af te ronden.
Hoe Backward Pass werkt
Voor de achterwaartse pas begin je op de geplande einddatum van het project en ga je terug door de planningsnetwerklogica.
De persoon die het contract geeft, kan de einddatum bepalen of een forward pass gebruiken om erachter te komen wanneer het contract afloopt.
In projectmanagement is een voorwaartse pass een andere manier om vooruit te gaan door een diagram om erachter te komen hoe lang elke activiteit in totaal zal duren.
Om de late start (LS) te berekenen, doe je een achterwaartse pass vanaf de late finish (LF) en neem je de duur van de activiteit weg.
Gebruik de formule om LS te berekenen: LS = LF - Duur.
LS = 30 – 10 = 20 dagen als LF = 30 dagen en activiteitsduur = 10 dagen.
Aan de andere kant, om de vroege finish (EF) te bepalen, gebruik je een voorwaartse pass en ga je van de vroege start naar rechts om de vroege finish van het project te krijgen.
De formule om Early Start (ES) uit te zoeken is ES = Maximum (of Hoogste) EF-waarde van directe voorganger(s).
Toepassingen van Backward Pass
De backward pass-methode is nuttig op een aantal gebieden van projectmanagement, zoals:
- Identificatie van het kritieke pad: door de late einddatum en late startdatum te berekenen, helpt de achterwaartse passtechniek het kritieke pad te identificeren.
Deze informatie is erg belangrijk voor het beheer van het project en om ervoor te zorgen dat het op tijd klaar is.
- Inzicht in de projectduur: de achterwaartse pas helpt de duur van het project te bepalen door de laatst mogelijke einddatum voor elke activiteit te berekenen.
- Slack time identificeren: Slack time verwijst naar de hoeveelheid tijd dat een activiteit kan worden uitgesteld zonder de duur van het project te beĂŻnvloeden.
De achterwaartse pas helpt bij het vinden van extra tijd, die vervolgens kan worden gebruikt om de middelen van het project beter te beheren.
Waarom het overslaan van de achterwaartse pas u tijd, geld en gezond verstand kan kosten
Nog steeds moeilijk te begrijpen? Laat me het standpunt een beetje veranderen:
Ben je klaar om je geest te laten blazen? Gebruik de achterwaartse pas niet als u wilt dat uw project te laat komt, meer geld kost en u veel problemen bezorgt.
Wie moet achteruit plannen en uitzoeken wanneer mensen te laat komen? Probeer gewoon dingen uit en kijk wat er gebeurt, toch? Oké, misschien niet.
In werkelijkheid is de achterwaartse pass een belangrijk onderdeel van het beheren van projecten en kan het u tijd, geld en uw gezond verstand besparen.
In dit artikel zullen we het hebben over waarom de achterwaartse pass zo belangrijk is in engineering, hoe je deze goed kunt gebruiken en waarom het vermijden ervan je projecten zou kunnen ruĂŻneren.
Dus laten we onze veiligheidsgordels vastmaken en duiken in de wereld van achterwaartse pass!
Oké, dat was maar een grap gemaakt om eruit te zien als een tv-reclame.
Laten we nu teruggaan naar de uitleg.
Belang van achterwaartse pas
De achterwaartse pastechniek is een belangrijk onderdeel van technisch projectbeheer dat ervoor zorgt dat projecten op tijd en binnen budget worden voltooid.
Door uit te zoeken hoe laat elke activiteit begint en hoe laat deze eindigt, kunnen projectmanagers het 'kritieke pad' van het project vinden, de langste keten van activiteiten die bepaalt hoe snel het project kan worden uitgevoerd.
Het vinden van het kritieke pad
Zowel voorwaartse als achterwaartse passen worden gebruikt om erachter te komen wat het kritieke pad is.
De voorwaartse pas berekent wanneer elke activiteit vroeg begint en eindigt.
De achterwaartse pas berekent wanneer elke activiteit laat begint en eindigt.
Door deze cijfers te vergelijken, kunnen projectmanagers erachter komen welke taken geen extra tijd of speling hebben, wat betekent dat elke vertraging in deze taken ervoor zorgt dat het hele project te laat komt.
Met andere woorden, het kritieke pad is de volgorde van taken die op tijd moeten worden uitgevoerd om het project binnen de toegewezen tijd af te ronden.
Dit pad maakt het voor projectmanagers gemakkelijker om hun projecten te plannen, te volgen en te beheren op een manier die hen op schema houdt en de kosten laag houdt.
Backward Pass-techniek
Om de achterwaartse pass-techniek te gebruiken, beginnen projectmanagers met de geplande einddatum van het project en werken ze terug via de planningsnetwerklogica.
Dit helpt erachter te komen of er vertragingen of extra tijd in een taak zitten.
Wanneer zowel voorwaartse als achterwaartse passen worden gemaakt en er geen extra tijd over is voor een activiteit, wordt deze toegevoegd aan het kritieke pad.
De achterwaartse pass maakt deel uit van het analyseproces van het geplande netwerk.
Het gaat erom uit te zoeken wanneer elke projectactiviteit begint, eindigt, laat begint of laat eindigt.
De achterwaartse pass helpt bij het vinden van vertragingen of extra tijd in een activiteit en vindt het belangrijkste pad van het project.
Berekening en waarden in Backward Pass
Bij de Critical Path Method (CPM) is de achterwaartse pass een zeer belangrijke stap.
Het wordt gebruikt om erachter te komen wanneer elke activiteit laat begint en eindigt, wat nodig is om erachter te komen hoe lang het project zal duren en om uiteindelijk het kritieke pad te vinden.
In dit artikel zullen we het hebben over hoe de achterwaartse pas in technisch projectbeheer werkt en hoe de berekeningen en waarden kunnen worden berekend.
Het bepalen van het kritieke pad
Voordat u de achterwaartse pass kunt achterhalen, moet u weten welk deel van het project het belangrijkste is.
Dit wordt gedaan met behulp van de forward pass-berekeningen, die de waarden Early Start (ES) en Early Finish (EF) voor elke activiteit berekenen, evenals de totale lengte van het project.
Zodra het kritieke pad is gevonden, kunnen de berekeningen voor de achterwaartse pass beginnen.
Waarden voor late start en late finish berekenen
Tijdens de achterwaartse pass bewegen projectmanagers van rechts naar links over het netwerkdiagram om tijd af te trekken van de late einddatum.
Ze beginnen met de geplande einddatum van het project en werken achteruit door het netwerkdiagram om erachter te komen hoe laat elke activiteit begon of eindigde.
Om de Late Start (LS)-waarde te berekenen, neemt u de Late Finish (LF)-waarde en neemt u de tijd weg die nodig was om de activiteit uit te voeren.
Anderzijds wordt LF gevonden door de directe opvolgers met de laagste LS-waarde te nemen.
Het berekenen van LS en LF is de enige manier om het kritieke pad te vinden, de langste keten van taken die bepaalt hoe lang het project op zijn kortst kan duren.
Vlotter berekenen
Zweeftijd, ook wel slappe tijd genoemd, is de hoeveelheid tijd die een activiteit kan uitstellen zonder de tijd die nodig is om het project af te ronden te veranderen.
Om zowel voorwaartse als achterwaartse passes te gebruiken om float te berekenen, moeten projectmanagers eerst de ES- en EF-waarden berekenen met behulp van forward pass-berekeningen.
Zodra deze waarden bekend zijn, kunnen ze achterwaartse passberekeningen gebruiken om de LS- en LF-waarden te achterhalen.
Dan kun je float vinden door ES weg te halen van LS of EF weg van LF.
Als er geen bewegingsruimte is voor een activiteit, bevindt deze zich op het kritieke pad.
Kortom, de achterwaartse pass is een belangrijk onderdeel van het uitzoeken van een CPM-schema.
Het wordt gebruikt om erachter te komen wanneer elke projectactiviteit laat begint of laat eindigt.
Dit helpt bij het bepalen van het kritieke pad van het project.
Om float te berekenen, moeten projectmanagers eerst de ES- en EF-waarden berekenen met behulp van forward pass-berekeningen en vervolgens de LS- en LF-waarden met behulp van backward pass-berekeningen.
Hierdoor kan het project beter worden gepland, gevolgd en beheerd, waardoor het risico op vertragingen en kostenoverschrijdingen wordt verkleind.
Gebruik voorwaartse en achterwaartse pass om de projectduur en het kritieke pad te bepalen
Tip: Schakel de ondertitelingsknop in als je die nodig hebt. Kies "automatische vertaling" in de instellingenknop, als u de gesproken taal niet kent. Mogelijk moet u eerst op de taal van de video klikken voordat uw favoriete taal beschikbaar komt voor vertaling.
Conclusie
Nu we aan het einde van onze blik op de achterwaartse pass komen, is het belangrijk om te onthouden dat het niet alleen een wiskundig probleem is; het is ook een manier van denken.
Het is een manier van denken die je kan helpen projecten beter te plannen en uit te voeren.
Het gaat erom een ​​stap terug te doen, naar het hele plaatje te kijken en beslissingen te nemen op basis van de informatie die je hebt.
Het gaat erom je ogen gericht te houden op het einddoel en achteruit te werken om erachter te komen welke stappen je moet nemen om daar te komen.
Door te leren hoe u de achterwaartse pas uitvoert, kunt u projectmanagement vanuit een nieuwe invalshoek bekijken die u zal helpen efficiënter, effectiever en uiteindelijk succesvoller te zijn.
Denk er dus aan om, wanneer u in de toekomst een project start, achteruit te denken, zorgvuldig te plannen en geweldig werk te leveren.
Veel plezier met techniek!
Links en referenties
De essentiële elementen van de moderne kritieke padmethode (CPM):
Delen op…
