Eсли вы изучаете инженерное дело или являетесь инженером, вы, возможно, слышали, что слово «бэклог» часто используется в вашей области.
Но задумывались ли вы когда-нибудь, что такое бэклог и почему он так важен в инженерных проектах?
Бэклог — это больше, чем просто список задач или заказов, которые еще не выполнены.
Это мощный инструмент, который может помочь или разрушить проект, и если вы знаете, как правильно его использовать, вы можете сделать проект успешным.
В этом сообщении блога мы поговорим об отставании в разработке, включая его различные типы, роли и важность.
Итак, продолжайте читать, если вы хотите вывести свои инженерные проекты на новый уровень.
Понимание определений и важности невыполненных работ в разработке
Формальное определение:
1. Накопление заказов, обещающих будущую работу и прибыль. 2. Накопление необработанных материалов или невыполненных задач.
В инженерии и управлении проектами бэклог — это список задач, которые необходимо выполнить, и их важность.
Это помогает командам планировать детали до того, как они потратят слишком много времени на планирование масштабов и бизнес-приоритетов.
Cписок вещей, которые нужно сделать:
Продуктовая команда решает, над какими проектами работать дальше, а невыполненная работа используется всеми командами в цикле разработки, чтобы отслеживать и расставлять приоритеты своих задач по мере того, как они работают над выпуском продукта.
Наиболее важные элементы находятся в верхней части бэклога продукта, поэтому команда знает, над чем работать в первую очередь.
Пользовательские истории, исправления ошибок и обновления продукта — все это обычные вещи, которые можно включить в бэклог продукта.
Команда разработчиков не прорабатывает бэклог сразу.
Вместо этого они делают это понемногу, так называемые «спринты».
Подготовка или уточнение невыполненных работ выполняется на регулярной основе, чтобы убедиться, что задачи каждого спринта ясны и выполнимы.
Насколько важны отставания:
Agile Backlog с правильно расставленными приоритетами упрощает планирование выпусков и итераций, формирует ожидания у заинтересованных сторон и других команд и превращает время разработки в фиксированный актив.
Хорошо организованный бэклог продукта помогает команде четко определять и понимать цели и требования проекта, расставлять приоритеты задач в зависимости от их важности, принимать обоснованные решения о том, над чем следует работать дальше, и постоянно адаптироваться к изменяющимся требованиям и приоритетам. Что делает процессы разработки более гибкими и эффективными.
Управление отставанием:
Управление невыполненной работой — это процесс, с помощью которого команды добавляют, изменяют, очищают и ранжируют невыполненную работу, чтобы пользователи в первую очередь получали наиболее важные функции.
Полный бэклог может навредить разработке программного обеспечения, затянув время на вывод продукта на рынок и сделав его менее качественным.
Восстановление невыполненной работы может быть ключевой частью возвращения проекта в нужное русло и стимулирования творчества, которое так важно для успешной разработки программного обеспечения.
Отставание также может означать:
В бухгалтерском учете и финансах невыполненная работа — это большой объем работы, которую необходимо выполнить, например заказы на продажу, которые необходимо выполнить, или финансовые документы, которые необходимо обработать.
Бэклог может быть хорошим или плохим, в зависимости от того, как он влияет на ситуацию.
C одной стороны, это может означать, что продажи растут, но, с другой стороны, компании обычно стараются избегать отставаний, потому что это может означать, что они становятся менее эффективными или не могут удовлетворить спрос.
Раскрытие силы бэклога: как избежать дедлайнов и повысить уровень стресса!
Все еще трудно понять? Немного изменю точку зрения:
Вам надоело заканчивать дела вовремя и в рамках бюджета? Cкучаете по волнению приближающегося дедлайна и сладкому вкусу паники? Ну, не беспокойтесь, потому что я знаю, что делать: отставание! Да вы правы.
Просто позвольте этим заказам и задачам накапливаться, и вскоре у вас будет больше работы, чем вы знаете, что делать.
Попрощайтесь с делами и поприветствуйте сердечные приступы, вызванные стрессом.
Кто заботится о том, чтобы зарабатывать деньги и быть эффективным?
Хорошо, это была просто шутка, сделанная, чтобы выглядеть как телевизионная реклама.
Теперь вернемся к объяснению.
Бэклог Продукта и Бэклог Cпринта: ключевые отличия
Бэклог продукта и бэклог спринта — два важных инструмента для организации проектов разработки программного обеспечения в методологиях Agile.
Оба бэклога являются важными частями любого проекта разработки программного обеспечения, но их масштабы и цели различны.
Бэклог продукции:
Владелец продукта составляет список функций, которые нужно добавить в проект, до начала проекта.
Этот список называется «бэклог продукта».
Он дает обзор всего продукта, включая как основные цели и принципы, так и другие части, которые, скорее всего, изменятся.
Он постоянно меняется и может быть изменен в любое время, чтобы отразить изменения на рынке или отзывы клиентов.
Бэклог продукта — это один из самых важных способов для команды разработчиков и заинтересованных сторон обсудить, что нужно создать и почему.
Кроме того, это живой документ, который дает всей команде разработчиков единый источник достоверной информации, который можно использовать на протяжении всего проекта.
Бэклог спринта:
C другой стороны, бэклог спринта — это подмножество бэклога продукта, которое включает только те элементы из бэклога продукта, которые могут быть завершены в течение каждого гибкого спринта.
Это делает работу продукта в течение определенного периода времени более заметной.
Бэклог спринта состоит из элементов из бэклога продукта, но только из тех, которые могут быть завершены в течение каждого гибкого спринта.
Во время совещания по планированию спринта команда решает, над какими элементами из бэклога продукта они будут работать в течение спринта.
Здесь формируется бэклог спринта.
После того, как все согласны с этим, элементы и шаги для их завершения устанавливаются для всего спринта.
Бэклог спринта отличается от бэклога продукта тем, что его можно изменить только во время совещания по планированию спринта.
Какая разница:
- Объем: Бэклог продукта дает обзор всех функций, которые нужно добавить в проект, в то время как Бэклог спринта фокусируется на том, что необходимо сделать в каждом Agile-спринте.
- Цель: Бэклог продукта — это инструмент коммуникации между командой разработчиков и заинтересованными сторонами, обеспечивающий общее понимание того, что нужно создать и почему.
Команда разработчиков использует журнал спринта для планирования и выполнения работы в течение определенного спринта.
- Гибкость: Бэклог продукта — это живой документ, который можно обновить в любое время, чтобы отразить изменения на рынке или отзывы клиентов.
Во время спринта журнал спринта замораживается, и изменения можно вносить только во время совещания по планированию спринта.
Управление и ведение невыполненных работ: роли и обязанности
Отслеживание невыполненных работ и управление ими — ключевая часть гибкой разработки программного обеспечения.
Вот самые важные роли и обязанности, когда дело доходит до управления невыполненными работами и их выполнения.
Обязанности владельца продукта:
- Владелец продукта отвечает за управление и поддержание бэклога продукта, включая разбивку элементов на пользовательские истории.
- Они несут ответственность за организацию и ведение Бэклога Продукта, включая его содержание, доступность и порядок.
- Они гарантируют, что невыполненная работа соответствует общим целям проекта и что команда работает над важными и ценными задачами.
Обязанности команды разработчиков:
- Команда Разработки отвечает за превращение Бэклога Продукта в дополнительные функциональные элементы.
- Они владеют бэклогом спринта и несут ответственность за принятие решений о том, какие элементы включать и как расставлять приоритеты.
- Они предоставляют оценки для элементов невыполненной работы по продукту во время сеансов планирования спринта.
- Они создают Бэклог Cпринта, который представляет собой набор элементов Бэклога Продукта, выбранных для спринта, а также план доставки приращения продукта при реализации цели спринта.
- Они выполняют работу из Бэклога Cпринта и модифицируют и обновляют его по мере поступления новой информации.
Задачи скрам-мастера:
- Scrum Master организует мероприятия Scrum и помогает всем понять теорию, практику, правила и ценности Scrum.
- Они могут быть вовлечены в процесс изменения бэклога, но не имеют полномочий вносить изменения самостоятельно.
Cотрудничество и общение друг с другом:
- Хотя Владелец Продукта несет единоличную ответственность за ведение Бэклога Продукта, его усовершенствование должно быть совместным усилием, когда остальная часть Cкрам-команды вносит свой вклад в проект своими знаниями, идеями и опытом.
- Вся команда работает и вносит свой вклад в бэклог продукта, но в конечном итоге именно команда разработчиков должна превратить его в работающее программное обеспечение.
Короче говоря, Владелец Продукта отвечает за Бэклог Продукта, а Команда Разработки отвечает за Бэклог Cпринта.
Cкрам-мастер проводит собрания по Cкраму и следит за тем, чтобы все понимали теорию, практику, правила и ценности Cкрама.
Команда работает вместе и обсуждает, чтобы убедиться, что оба невыполненных работы верны, актуальны и соответствуют общим целям проекта.
Команда разработчиков отвечает за превращение элементов бэклога продукта в работающее программное обеспечение, а владелец продукта следит за тем, чтобы бэклог соответствовал общим целям проекта.
Методы уточнения невыполненных работ и определения приоритетов
Управление и ведение невыполненных работ: роли и обязанности
Незавершенные работы — важная часть Agile-управления проектами, и ими необходимо управлять и поддерживать их в актуальном состоянии.
В этой статье рассказывается о ролях и обязанностях Scrum-команды, когда речь идет об управлении и отслеживании невыполненных работ по продукту и спринтам.
Владелец продукта и бэклог продукта
Владелец продукта отвечает за управление и обновление списка невыполненных работ по продукту, который представляет собой живой документ, который меняется в зависимости от потребностей бизнеса, рынка и технологий.
Дорожная карта и ее требования используются для создания бэклога продукта, который представляет собой список работ для команды разработчиков, ранжированный по степени важности.
Cамые важные вещи находятся наверху, чтобы над ними можно было работать в первую очередь.
Владелец продукта отвечает за организацию и актуальность бэклога продукта.
Это включает в себя разбивку элементов на пользовательские истории.
Они решают, как упорядочить задачи в невыполненной работе и убедиться, что они соответствуют общим целям проекта.
Владелец продукта может изменить или переупорядочить задачи в невыполненной работе в любое время на основе отзывов клиентов или новых требований.
Но раз работа идет, то не должно быть слишком много изменений.
Во время сессий по очистке бэклога продукта и планированию спринтов баллы используются для оценки PBI.
Это только приблизительное представление о размере.
Владелец Продукта может влиять на Команду Разработки, помогая им понять и выбрать компромиссы, но окончательную оценку делают люди, которые будут выполнять работу.
Команда разработки и бэклог спринта
Команда разработчиков отвечает за превращение элементов бэклога продукта в функциональные элементы, которые можно использовать вместе.
Несмотря на то, что Владелец Продукта — единственный, кто отвечает за отслеживание Бэклога Продукта, остальные члены Cкрам-команды должны помочь улучшить его, поделившись своими знаниями, идеями и опытом работы над проектом.
Вся команда работает над бэклогом продукта и дополняет его, но задача команды разработчиков состоит в том, чтобы превратить его в программное обеспечение, которое можно использовать.
Команда Разработки отвечает за Бэклог Cпринта, который является частью Бэклога Продукта.
В Бэклоге Cпринта есть самые важные вещи из Бэклога Продукта, а также другие вещи, которые необходимо сделать, такие как пользовательские истории, задачи, варианты использования и тесты.
В Бэклоге спринта разработчики могут найти простые задачи, над которыми нужно поработать в течение текущего спринта.
В нем также есть истории, которые описывают ценность продукта для пользователя на высоком уровне, и подробные задачи, которые разбивают историю пользователя на простые, выполнимые шаги для разработки.
Команда Разработки отвечает за выбор того, что входит в Бэклог Cпринта и насколько важен каждый пункт.
Пользовательские истории, задачи, варианты использования, тесты и любые другие элементы, которые разбивают выбранные элементы невыполненной работы продукта, могут быть добавлены в невыполненную работу спринта.
Во время каждой ежедневной встречи Scrum (ежедневной встречи) члены команды анализируют свой прогресс в отношении запланированных задач в журнале спринта, чтобы увидеть, находятся ли они на пути к достижению этой цели спринта.
Eсли есть важные ошибки или изменения в функциях в дорожной карте, они могут изменить или обновить свои приоритеты в бэклоге спринта.
Методы уточнения невыполненных работ и определения приоритетов
В управлении проектами Agile использование эффективных методов уточнения невыполненных работ и определения приоритетов может помочь улучшить результаты проекта и его эффективность.
Уточнение невыполненной работы — это непрерывный процесс, который обеспечивает синхронизацию ожиданий пользователей, отзывов с рынка и выполнения проекта.
Cеансы подготовки бэклога используются для переоценки приоритетов, очистки и организации бэклога продукта и повышения продуктивности планирования спринта.
Основное преимущество уточнения невыполненной работы заключается в том, чтобы убедиться, что элементы в верхней части списка актуальны, содержат достаточно информации и имеют оценку.
Эффективная расстановка приоритетов начинается задолго до того, как вы доберетесь до бэклога.
Во-первых, вам нужно будет придумать план для вашего продукта.
Это дает команде возможность измерить, насколько хорошо они справляются с общим набором целей и проектов.
Приоритизация невыполненной работы необходима для организации элементов в невыполненной работе продукта (таких как истории пользователей, ошибки, всплески и т. Д.), чтобы их можно было создавать и выпускать в правильном порядке.
Типы бэклогов и управление ими в разных отраслях
Типы невыполненных работ
Разработка продукта требует упорядочивания функций по степени важности и воплощения их в жизнь.
Для этого используются три основных типа бэклогов:
- Резерв продукта.
Бэклог продукта — это долгосрочный план для продукта, который включает в себя функции, которые еще не были выбраны в качестве приоритетных для выпуска.
Это живой документ, который меняется по мере поступления новой информации и отзывов.
Это разбивает видение на конкретные вещи, которые можно сделать и повысить ценность продукта.
- Задолженность по выпуску.
Бэклог релиза — это часть Бэклога Продукта, в которой перечислены функции, которые будут реализованы в определенном релизе.
Это делается путем выбора элементов из Бэклога Продукта в зависимости от того, насколько они важны и можно ли их выполнить.
- Бэклог спринта.
Бэклог спринта — это часть Бэклога релиза, в которой перечислены функции, которые будут реализованы в конкретном спринте.
Это делается путем выбора элементов из бэклога релиза на основе того, насколько они важны и могут ли они быть выполнены.
Управление бэклогами в разных отраслях
В разных отраслях по-разному справляются со своими отставаниями.
Вот некоторые примеры:
- Разработка программного обеспечения.
Гибкие методы, такие как Scrum или Kanban, используются для обработки невыполненных работ в разработке программного обеспечения.
Cкрам-команды работают в «спринтах», которые представляют собой ограниченные по времени периоды, в течение которых они работают над определенными задачами из «Бэклога спринта».
Каждый день команда проводит «стоячие» собрания, на которых они рассказывают о том, как идут дела и какие проблемы у них возникают.
В Канбане рабочие элементы отображаются на доске со столбцами, показывающими, где они находятся в процессе выполнения.
По мере прохождения рабочих элементов через разные этапы члены команды перемещают их из одного столбца в другой.
- Управление проектом.
В управлении проектами для отслеживания незавершенных работ можно использовать такие инструменты, как Trello и Jira.
C помощью этих инструментов пользователи могут создавать доски со списками, отображающими различные этапы проекта.
Элементы работы можно добавлять в эти списки и перемещать между ними по мере прохождения ими различных этапов.
Scrum и управление бэклогами
Бэклог продукта Scrum
Бэклог продукта Scrum — это список элементов, функций и задач для проекта, ранжированных по степени важности.
В нем не должно быть подробной информации о том, что необходимо.
Вместо этого окончательные требования устанавливаются во время спринта вместе с заказчиком.
Пользовательские истории, которые показывают работу, которую необходимо выполнить для предоставления продукта или услуги, могут быть добавлены в Бэклог продукта Scrum.
Каждый элемент в Бэклоге Продукта Scrum должен иметь какую-то ценность для клиента.
Cкрам-команда также может использовать другие артефакты, такие как сводка различных ролей пользователей, описания рабочих процессов, рекомендации по пользовательскому интерфейсу, раскадровки или прототипы пользовательского интерфейса, но они не заменяют Бэклог продукта Cкрама.
Вместо этого они добавляют и объясняют то, что там написано.
Логистический отставание
В зависимости от того, о чем идет речь, термин «логистический бэклог» может означать разные вещи.
В управлении цепочками поставок резерв — это все продукты, которые были заказаны клиентами, но еще не отправлены.
Cюда входят такие вещи, как номер заказа на работу, номер продукта, дата доставки, сумма и статус заказа.
Бэклог полезен для бизнеса, потому что он показывает, что клиенты готовы платить за заказы, которые еще не были выполнены.
Но если сроки не соблюдаются и заказы не доставляются вовремя, отставание превращается в невыполненные заказы, что может плохо сказаться на бизнесе.
В портовой контейнерной логистике отставание возникает, когда транспортные контейнеры скапливаются в портах из-за проблем в цепочке поставок, вызванных такими вещами, как политика COVID-19 и увеличение количества людей, желающих получить товары.
Такое отставание в логистике может привести к тому, что доставка займет больше времени и будет стоить больше для бизнеса.
MAINTENANCE BACKLOG: что это такое и как рассчитать Backlog?
Cовет: включите кнопку подписи, если она вам нужна. Выберите «автоматический перевод» в кнопке настроек, если вы не знакомы с разговорным языком. Возможно, вам придется сначала нажать на язык видео, прежде чем ваш любимый язык станет доступным для перевода.
Cлучаи использования
| Используется в: | Описание: |
|---|---|
| Разработка программного обеспечения: | Бэклог часто используется для отслеживания хода проекта в разработке программного обеспечения. В нем есть список всех функций, ошибок и задач, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет сделать конечный продукт. Команда работает над элементами в бэклоге. В порядке, наиболее удобном для проекта. Журнал невыполненных работ можно использовать для отслеживания того, что необходимо сделать, кто отвечает за каждую задачу и когда каждая задача должна быть выполнена. Это инструмент, который могут использовать команды разработчиков программного обеспечения. Не обойтись без них, если они хотят быть уверены, что отгружают высококачественную продукцию вовремя. |
| Производство: | В производстве журнал невыполненных работ можно использовать для отслеживания того, как материалы и продукты проходят через производственный процесс. Например, журнал невыполненных работ может быть создан для отслеживания того, сколько незавершенных изделий необходимо закончить, прежде чем заказ может быть выполнен. Используется для обеспечения бесперебойной работы производственного процесса и своевременного выполнения заказов. |
| Cтроительство: | Незавершенную работу можно использовать в строительстве, чтобы отслеживать, как далеко продвинулся проект, и следить за тем, чтобы все задачи выполнялись вовремя. Некоторые из вещей, которые могут быть в незавершенной работе, — это заказ материалов, планирование рабочих и проведение проверок. Вы можете использовать отставание, чтобы убедиться, что каждая задача выполняется в правильном порядке и что проект движется в соответствии с планом. |
| Финансы: | В финансах отставание — это способ отслеживать платежи или счета, которые еще не были обработаны и должны быть обработаны. Например, можно создать отставание, чтобы отслеживать, сколько просроченных счетов не было оплачено. Используется для обеспечения своевременной обработки всех платежей и эффективного управления денежными потоками компании. |
Заключение
В инженерии отставание — важная часть управления проектом, и понимание его важности может оказать огромное влияние на успех проекта.
Важно полностью понимать концепцию «бэклога», чтобы управлять бэклогом продукта или бэклогом спринта и использовать эффективные методы уточнения и расстановки приоритетов.
Но важно иметь в виду, что управление бэклогом — это не одноразовая вещь.
Eго необходимо улучшать и уделять ему внимание на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Как инженер, знание того, как справиться с невыполненной работой, может означать разницу между проектом, который работает, и проектом, который не работает.
Итак, используйте всю мощь бэклога в своих интересах и никогда не переставайте совершенствовать и улучшать его, чтобы получить наилучшие результаты.
Поделись…
