Представьте, что вы пытаетесь построить мост без плана или графика.
Представьте себе, что вы начинаете строительный проект, не зная, сколько времени это займет и какие шаги необходимо выполнить в первую очередь.
Не похоже ли это на хаос? Правда в том, что планирование и планирование важны для каждого проекта, независимо от того, насколько он большой или сложный.
Итак, в игру вступает обратный пас.
Обратный проход — это мощный инструмент, который помогает инженерам выяснить, когда каждая часть проекта может быть завершена самое позднее.
Это важная часть управления проектами, и от того, насколько хорошо вы с этим справитесь, зависит успех или провал ваших проектов.
В этой статье мы поговорим о том, что означает обратный проход в инженерии, почему он важен для студентов-инженеров и инженеров и как вы можете использовать его в своих проектах.
Итак, пристегнитесь, и давайте прыгнем в мир обратного паса!
Введение в обратный проход в управлении проектами
Формальное определение:
Расчет времени позднего окончания (дат) для всех незавершенных сетевых операций для конкретного проекта выполняется путем вычитания длительности незавершенных действий из запланированного времени окончания конечной работы.
Управление проектами — это процесс организации людей, задач и ресурсов для достижения определенных целей.
Обратный проход — важный метод, используемый в управлении проектами.
В этой статье мы поговорим о том, что такое обратный проход, как его можно использовать и как он работает.
Что такое «обратный проход» в управлении проектами?
Обратный проход — это метод, используемый в управлении проектами для определения критического пути и понимания продолжительности проекта.
Это означает определение дат позднего начала и позднего окончания для частей расписания, которые еще не завершены.
Критический путь — это порядок задач, которые необходимо выполнить вовремя, чтобы проект был завершен вовремя.
Как работает обратный проход
Для обратного прохода вы начинаете с запланированной даты окончания проекта и перемещаетесь назад по сетевой логике расписания.
Лицо, которое дает контракт, может установить дату окончания или использовать прямой проход, чтобы узнать, когда контракт закончится.
В управлении проектами прямой проход — это еще один способ продвинуться вперед по диаграмме, чтобы выяснить, сколько времени в целом займет каждое действие.
Чтобы вычислить поздний старт (LS), вы выполняете обратный проход от позднего финиша (LF) и убираете продолжительность действия.
Чтобы вычислить LS, используйте формулу: LS = LF — Duration.
Например, LS = 30 – 10 = 20 дней, если LF = 30 дней и продолжительность активности = 10 дней.
C другой стороны, чтобы определить раннее окончание (EF), вы используете прямой проход и перемещаетесь от раннего начала вправо, чтобы получить раннее окончание проекта.
Формула для определения раннего начала (ES) такова: ES = максимальное (или самое высокое) значение EF от непосредственного предшественника (ов).
Применение обратного прохода
Метод обратного прохода полезен в ряде областей управления проектами, таких как:
- Идентификация критического пути: вычисляя даты позднего окончания и позднего начала, метод обратного прохода помогает определить критический путь.
Эта информация очень важна для управления проектом и обеспечения его своевременного выполнения.
- Понимание продолжительности проекта. Обратный проход помогает определить продолжительность проекта, вычисляя самую позднюю возможную дату окончания для каждого действия.
- Выявление резервного времени: резервное время относится к количеству времени, на которое можно отложить операцию, не влияя на продолжительность проекта.
Обратный проход помогает найти дополнительное время, которое затем можно использовать для более эффективного управления ресурсами проекта.
Почему пропуск обратного прохода может стоить вам времени, денег и здравомыслия
Все еще трудно понять? Немного изменю точку зрения:
Готовы ли вы к тому, чтобы ваш разум был взорван? Не используйте обратный проход, если хотите, чтобы ваш проект опоздал, стоил больше денег и доставлял вам много хлопот.
Кому нужно планировать в обратном направлении и выяснять, когда люди будут опаздывать? Просто попробуйте и посмотрите, что получится, верно? Ладно, может быть, нет.
На самом деле обратный проход является важной частью управления проектами и может сэкономить ваше время, деньги и ваше здравомыслие.
В этой статье мы поговорим о том, почему обратный проход так важен в инженерии, как правильно его использовать и почему отказ от него может испортить ваши проекты.
Так что давайте пристегнем ремни и погрузимся в мир обратного прохода!
Хорошо, это была просто шутка, сделанная, чтобы выглядеть как телевизионная реклама.
Теперь вернемся к объяснению.
Важность обратного прохода
Техника обратного прохода является ключевой частью управления инженерными проектами, которая гарантирует, что проекты будут завершены вовремя и в рамках бюджета.
Выяснив, насколько поздно каждое действие начинается и как поздно оно заканчивается, менеджеры проектов могут найти «критический путь» проекта, который представляет собой самую длинную цепочку действий, определяющую, насколько быстро проект может быть выполнен.
Поиск критического пути
И прямой, и обратный проходы используются для определения критического пути.
Прямой проход определяет, когда каждое действие начинается и заканчивается раньше.
Обратный проход определяет, когда каждое действие начинается и заканчивается поздно.
Cравнивая эти числа, менеджеры проектов могут выяснить, какие задачи не имеют дополнительного времени или резерва, а это означает, что любая задержка в этих задачах приведет к задержке всего проекта.
Другими словами, критический путь — это порядок задач, которые необходимо выполнить вовремя, чтобы проект был выполнен в отведенное время.
Этот путь облегчает руководителям проектов планирование, отслеживание и управление своими проектами таким образом, чтобы они не сбивались с пути и снижали затраты.
Техника обратного прохода
Чтобы использовать метод обратного прохода, менеджеры проектов начинают с запланированной даты окончания проекта и работают в обратном направлении через логику сети расписания.
Это помогает выяснить, есть ли какие-либо задержки или дополнительное время в задаче.
При выполнении как прямого, так и обратного прохода, если для действия не осталось дополнительного времени, оно добавляется к критическому пути.
Обратный проход является частью процесса анализа сети расписания.
Это включает в себя выяснение того, когда каждая проектная деятельность начнется, закончится, начнется поздно или закончится поздно.
Обратный проход помогает найти задержки или дополнительное время в действии и находит наиболее важный путь проекта.
Расчет и значения при обратном проходе
В методе критического пути (CPM) обратный проход является очень важным шагом.
Он используется, чтобы выяснить, когда каждое действие начнется и закончится поздно, что необходимо, чтобы выяснить, сколько времени займет проект, и в конечном итоге найти критический путь.
В этой статье мы поговорим о том, как работает обратный проход в управлении инженерными проектами и как разобраться в расчетах и значениях.
Определение критического пути
Прежде чем вы сможете понять обратный проход, вам нужно знать, какая часть проекта является наиболее важной.
Это делается с помощью расчетов прямого прохода, которые определяют значения раннего начала (ES) и раннего окончания (EF) для каждого действия, а также общую продолжительность проекта.
Как только критический путь найден, можно начинать вычисления для обратного прохода.
Расчет значений позднего старта и позднего финиша
Во время обратного прохода менеджеры проектов перемещаются справа налево по сетевой диаграмме, чтобы вычесть время из даты позднего окончания.
Они начинают с запланированной даты окончания проекта и работают в обратном направлении по сетевой диаграмме, чтобы выяснить, насколько поздно началось или закончилось каждое действие.
Чтобы вычислить значение позднего начала (LS), возьмите значение позднего окончания (LF) и вычтите время, которое потребовалось для выполнения действия.
C другой стороны, LF определяется путем выбора непосредственных последователей с наименьшим значением LS.
Вычисление LS и LF — единственный способ найти критический путь, представляющий собой самую длинную цепочку задач, которая определяет, сколько времени проект может занять в самом коротком случае.
Расчет поплавка
Плавающее время, также называемое резервным временем, — это количество времени, на которое можно отложить операцию без изменения времени, необходимого для завершения проекта.
Чтобы использовать как прямые, так и обратные проходы для определения флотации, менеджеры проектов должны сначала определить значения ES и EF, используя расчеты прямого прохода.
Когда эти значения известны, они могут использовать вычисления обратного прохода, чтобы вычислить значения LS и LF.
Затем вы можете найти поплавок, отняв ES от LS или EF от LF.
Eсли для действия нет места для маневра, оно находится на критическом пути.
В заключение, обратный проход является важной частью определения графика CPM.
Он используется, чтобы выяснить, когда каждое действие проекта будет начинаться с опозданием или заканчиваться с опозданием.
Это помогает определить критический путь проекта.
Чтобы вычислить поплавок, руководители проектов должны сначала вычислить значения ES и EF, используя вычисления прямого прохода, а затем значения LS и LF, используя вычисления обратного прохода.
Это позволяет лучше планировать, отслеживать и управлять проектом, снижая риск задержек и перерасхода средств.
Используйте прямой и обратный проход для определения продолжительности проекта и критического пути
Cовет: включите кнопку подписи, если она вам нужна. Выберите «автоматический перевод» в кнопке настроек, если вы не знакомы с разговорным языком. Возможно, вам придется сначала нажать на язык видео, прежде чем ваш любимый язык станет доступным для перевода.
Заключение
Когда мы подходим к концу нашего рассмотрения обратного прохода, важно помнить, что это не просто математическая задача; это также способ мышления.
Это способ мышления, который может помочь вам лучше планировать и выполнять проекты.
Речь идет о том, чтобы отступить, посмотреть на картину в целом и принять решение на основе имеющейся у вас информации.
Речь идет о том, чтобы не спускать глаз с конечной цели и работать в обратном направлении, чтобы понять, какие шаги нужно предпринять, чтобы ее достичь.
Научившись выполнять обратный проход, вы сможете взглянуть на управление проектом под новым углом, что поможет вам стать более эффективным, действенным и, в конце концов, успешным.
Итак, когда вы начнете проект в будущем, не забывайте думать о прошлом, тщательно планировать и делать большую работу.
Удачной инженерии!
Cсылки и ссылки
Основные элементы современного метода критического пути (CPM):
Поделись…
