Mühendislik okuyorsanız veya mühendisseniz, alanınızda "bekleme listesi" kelimesinin çok kullanıldığını duymuş olabilirsiniz.
Ancak birikmiş işlerin ne olduğunu ve mühendislik projelerinde neden bu kadar önemli olduğunu hiç merak ettiniz mi?
Biriktirme listesi, henüz yapılmamış görevler veya siparişler listesinden daha fazlasıdır.
Bir projeyi başarılı veya başarısız kılan güçlü bir araçtır ve onu nasıl kullanacağınızı iyi biliyorsanız, projeyi başarıya ulaştırabilirsiniz.
Bu blog gönderisinde, farklı türleri, rolleri ve önemi dahil olmak üzere mühendislikte birikmiş işler hakkında konuşacağız.
Mühendislik projelerinizi bir sonraki seviyeye taşımak istiyorsanız okumaya devam edin.
Biriktirme Listelerinin Tanımlarını ve Mühendislikteki Önemini Anlamak
Resmi tanımlama:
1. Gelecekte iş ve kar vaat eden siparişlerin birikimi 2. İşlenmemiş malzemelerin veya yerine getirilmeyen görevlerin birikimi.
Mühendislik ve proje yönetiminde bir biriktirme listesi, yapılması gereken görevlerin ve bunların ne kadar önemli olduğunun bir listesidir.
Ekiplerin kapsamı ve iş önceliklerini planlamak için çok fazla zaman harcamadan önce ayrıntıları planlamasına yardımcı olur.
Yapılacaklar listesi:
Ürün ekibi, bir sonraki adımda hangi projeler üzerinde çalışılacağına karar verir ve geliştirme döngüsündeki tüm ekipler, ürün teslimi için çalışırken görevlerini takip etmek ve önceliklendirmek için birikmiş iş listesini kullanır.
En önemli öğeler ürün biriktirme listesinin başında yer alır, bu nedenle ekip önce ne üzerinde çalışacağını bilir.
Kullanıcı hikayeleri, hata düzeltmeleri ve ürün güncellemeleri, bir ürün birikimine eklenecek yaygın şeylerdir.
Geliştirme ekibi, biriktirme listesinin tamamında aynı anda çalışmaz.
Bunun yerine, her seferinde "sprint" adı verilen küçük parçalar yaparlar.
Her sprintin görevlerinin açık ve yapılabilir olduğundan emin olmak için düzenli olarak birikmiş iş listesi temizleme veya iyileştirme yapılır.
Birikmiş işler ne kadar önemlidir:
İyi önceliklendirilmiş çevik iş listesi, yayınları ve yinelemeleri planlamayı kolaylaştırır, paydaşlar ve diğer ekiplerle beklentileri belirler ve mühendislik süresini sabit bir varlık haline getirir.
İyi organize edilmiş bir ürün listesi, ekibin bir projenin hedeflerini ve gereksinimlerini net bir şekilde tanımlamasına ve anlamasına, görevleri ne kadar önemli olduklarına göre önceliklendirmesine, bir sonraki adımda ne üzerinde çalışılması gerektiği konusunda bilinçli kararlar almasına ve sürekli olarak değişen gereksinimlere ve önceliklere uyum sağlamasına yardımcı olur. Bu da geliştirme süreçlerini daha esnek ve verimli hale getirir.
İş Listesi Yönetimi:
Biriktirme listesi yönetimi, ekiplerin, kullanıcıların en önemli özellikleri ilk önce aldığından emin olmak için birikmiş yığına ekleme, değiştirme, temizleme ve sıralama işlemidir.
Birikmiş işlerin tamamı, bir ürünün pazara sunulmasını daha uzun süre alarak ve onu daha az iyi hale getirerek yazılım geliştirmeye zarar verebilir.
Birikmiş işleri geri yüklemek, bir projeyi tekrar rayına oturtmanın ve başarılı yazılım geliştirme için çok önemli olan yaratıcılığı geliştirmenin önemli bir parçası olabilir.
Birikmiş iş aynı zamanda şu anlamlara gelebilir:
Muhasebe ve finansta birikmiş iş, doldurulması gereken satış siparişleri veya işlenmesi gereken finansal belgeler gibi yapılması gereken büyük miktarda iştir.
Bir biriktirme listesi, durumu nasıl etkilediğine bağlı olarak iyi veya kötü olabilir.
Bir yandan, satışların arttığı anlamına gelebilir, ancak diğer yandan, şirketler genellikle daha az verimli hale geldikleri veya talebi karşılayamayacakları anlamına gelebilecek birikmiş işlerden kaçınmaya çalışırlar.
Birikmiş İşlerin Gücünü Ortaya Çıkarma: Son Teslim Tarihlerinden Nasıl Kaçınılır ve Stres Nasıl Artırılır!
Hala anlamak zor mu? Biraz bakış açısını değiştirelim:
İşleri zamanında ve bütçe dahilinde bitirmekten bıktınız mı? Yaklaşan bir teslim tarihinin heyecanını ve paniğin tatlı tadını özlüyor musunuz? Pekala, merak etmeyin, çünkü ne yapacağımı biliyorum: birikmiş işler! Evet haklısın.
Sadece bu emirlerin ve görevlerin birikmesine izin verin ve yakında ne yapacağınızı bildiğinizden daha fazla işiniz olacak.
İşlerinizi halletmeye veda edin ve stresin neden olduğu kalp krizlerine merhaba deyin.
Para kazanmak ve verimli olmak kimin umurunda?
Tamam, bu sadece bir TV reklamı gibi görünmek için yapılmış bir şakaydı.
Şimdi açıklamaya geri dönelim.
Ürün İş Listesi ve Sprint İş Listesi: Temel Farklılıklar
Ürün biriktirme listesi ve sprint biriktirme listesi, Agile metodolojilerinde yazılım geliştirme projelerini organize etmek için iki önemli araçtır.
Her iki biriktirme listesi de herhangi bir yazılım geliştirme projesinin önemli parçalarıdır, ancak kapsamları ve hedefleri farklıdır.
Ürünlerin birikmiş listesi:
Ürün Sahibi, proje başlamadan önce projeye eklenecek özelliklerin bir listesini yapar.
Bu listeye "ürün biriktirme listesi" denir.
Hem temel hedefler ve ilkeler hem de değişme olasılığı daha yüksek olan diğer parçalar dahil olmak üzere tüm ürüne genel bir bakış sunar.
Her zaman değişir ve pazardaki değişiklikleri veya müşterilerden gelen geri bildirimleri yansıtmak için herhangi bir zamanda değiştirilebilir.
Ürün biriktirme listesi, geliştirme ekibi ve paydaşların neyin neden inşa edilmesi gerektiği hakkında konuşmasının en önemli yollarından biridir.
Aynı zamanda, tüm geliştirme ekibine proje boyunca kullanmaları için tek bir gerçek kaynağı sağlayan yaşayan bir belgedir.
Sprint İş Listesi:
Öte yandan, bir sprint biriktirme listesi, ürün biriktirme listesinin yalnızca her çevik sprint sırasında tamamlanabilecek ürün biriktirme listesindeki öğeleri içeren bir alt kümesidir.
Ürünün belli bir zaman dilimindeki çalışmasını daha çok ön plana çıkarır.
Sprint biriktirme listesi, ürün biriktirme listesindeki öğelerden oluşur, ancak yalnızca her çevik sprint sırasında tamamlanabilecek olanlardan oluşur.
Sprint planlama toplantısında ekip, sprint sırasında ürün biriktirme listesinden hangi öğeler üzerinde çalışacaklarına karar verir.
Burası sprint biriktirme listesinin yapıldığı yerdir.
Herkes üzerinde hemfikir olduğunda, tüm sprint için öğeler ve bunları bitirme adımları belirlenir.
Bir sprint biriktirme listesi, yalnızca bir sprint planlama toplantısı sırasında değiştirilebilmesi bakımından bir ürün biriktirme listesinden farklıdır.
Farklı olan ne:
- Kapsam: Ürün biriktirme listesi, bir projeye eklenecek tüm özelliklere genel bir bakış sunarken, sprint biriktirme listesi, her bir çevik sprintte yapılması gerekenlere odaklanır.
- Amaç: Ürün biriktirme listesi, geliştirme ekibi ile paydaşlar arasında, neyin neden inşa edilmesi gerektiğine dair ortak bir anlayış sağlayan bir iletişim aracıdır.
Geliştirme ekibi, belirli bir sprint sırasında planlama yapmak ve iş yapmak için sprint biriktirme listesini kullanır.
- Esneklik: Ürün biriktirme listesi, pazardaki değişiklikleri veya müşteri geri bildirimlerini yansıtmak için herhangi bir zamanda güncellenebilen canlı bir belgedir.
Bir sprint sırasında, sprint iş listesi dondurulur ve değişiklikler yalnızca bir sprint planlama toplantısında yapılabilir.
Biriktirme Listelerini Yönetme ve Sürdürme: Roller ve Sorumluluklar
Birikmiş işlerin takibi ve yönetimi, Çevik yazılım geliştirmenin önemli bir parçasıdır.
Birikmiş işlerin yönetilmesi ve bunlara ayak uydurulması söz konusu olduğunda en önemli roller ve sorumluluklar burada belirtilmiştir.
Ürün Sahibinin Sorumlulukları:
- Ürün Sahibi, öğeleri kullanıcı hikayelerine ayırmak da dahil olmak üzere Ürün İş Listesini yönetmekten ve sürdürmekten sorumludur.
- İçeriği, kullanılabilirliği ve siparişi dahil olmak üzere Ürün İş Listesini düzenlemekten ve sürdürmekten sorumludurlar.
- Biriktirme listesinin genel proje hedefleriyle uyumlu olmasını ve ekibin önemli ve değerli görevler üzerinde çalışmasını sağlarlar.
Geliştirme ekibinin sorumlulukları:
- Geliştirme Ekibi, Ürün İş Listesini artımlı işlevsellik parçalarına dönüştürmekten sorumludur.
- Sprint İş Listesine sahiptirler ve hangi öğelerin dahil edileceğine ve bunların nasıl önceliklendirileceğine karar vermekten sorumludurlar.
- Sprint planlama oturumları sırasında Ürün İş Listesi Kalemleri için tahminler sağlarlar.
- Sprint hedefini gerçekleştirirken ürün artışını sağlamaya yönelik bir planla birlikte, sprint için seçilen bir dizi ürün biriktirme listesi olan Sprint İş Listesini oluştururlar.
- İşi Sprint İş Listesinden yürütürler ve yeni bilgiler mevcut oldukça onu değiştirir ve güncellerler.
Bir Scrum Master'ın görevleri şunlardır:
- Scrum Master, Scrum etkinliklerini kolaylaştırır ve herkesin Scrum teorisini, uygulamalarını, kurallarını ve değerlerini anlamasına yardımcı olur.
- Birikmiş listeyi değiştirme sürecine dahil olabilirler, ancak kendi başlarına değişiklik yapma yetkileri yoktur.
İşbirliği ve Birbirinizle Konuşmak:
- Ürün İş Listesinin sürdürülmesinden yalnızca Ürün Sahibi sorumlu olsa da, iyileştirme, Scrum Takımının geri kalanının projedeki şimdiye kadarki bilgi, içgörü ve deneyimleriyle katkıda bulunduğu ortak bir çaba olmalıdır.
- Tüm ekip çalışır ve ürün birikimine katkıda bulunur, ancak nihai olarak onu çalışan bir yazılıma dönüştürmek Geliştirme Ekibine bağlıdır.
Kısacası, Ürün Sahibi, Ürün İş Listesinden, Geliştirme Takımı ise Sprint İş Listesinden sorumludur.
Scrum Master, Scrum toplantıları düzenler ve herkesin Scrum'ın teorisini, uygulamalarını, kurallarını ve değerlerini anlamasını sağlar.
Ekip birlikte çalışır ve her iki birikmiş iş listesinin de doğru, güncel ve projenin genel hedefleri doğrultusunda olduğundan emin olmak için konuşur.
Geliştirme Ekibi, Ürün İş Listesindeki öğeleri çalışan bir yazılıma dönüştürmekten sorumluyken Ürün Sahibi, birikmiş iş listesinin projenin genel hedefleri ile uyumlu olduğundan emin olur.
İş Listesini İyileştirme ve Önceliklendirme Teknikleri
Biriktirme Listelerini Yönetme ve Sürdürme: Roller ve Sorumluluklar
Bekleyen işler Çevik proje yönetiminin önemli bir parçasıdır ve yönetilmeleri ve güncel tutulmaları gerekir.
Bu makale, ürün ve sprint biriktirme listelerini yönetme ve takip etme söz konusu olduğunda Scrum ekibinin rollerinin ve sorumluluklarının neler olduğundan bahsediyor.
Ürün Sahibi ve Ürün İş Listesi
Ürün Sahibi, iş gereksinimlerine, pazara ve teknolojiye göre değişen yaşayan bir belge olan ürün biriktirme listesini yönetmekten ve güncellemekten sorumludur.
Yol haritası ve gereksinimleri, Geliştirme Ekibi için ne kadar önemli olduğuna göre sıralanan işlerin bir listesi olan ürün biriktirme listesini oluşturmak için kullanılır.
En önemli şeyler en üsttedir, böylece önce üzerinde çalışılabilirler.
Ürün Sahibi, ürün biriktirme listesini düzenli ve güncel tutmaktan sorumludur.
Bu, öğeleri kullanıcı hikayelerine ayırmayı içerir.
Biriktirme listesindeki görevlerin nasıl sıralanacağına karar verirler ve projenin genel hedeflerine uygun olduklarından emin olurlar.
Ürün Sahibi, müşterilerden gelen geri bildirimlere veya yeni gereksinimlere dayalı olarak herhangi bir zamanda bekleme listesindeki görevleri değiştirebilir veya yeniden sıralayabilir.
Ancak iş başladıktan sonra çok fazla değişiklik yapılmamalıdır.
Ürün birikimini temizlemek ve sprintleri planlamak için oturumlar sırasında, PBI'ları tahmin etmek için hikaye noktaları kullanılır.
Bu sadece kaba bir boyut fikri.
Ürün Sahibi, takasları anlamalarına ve seçmelerine yardımcı olarak Geliştirme Ekibi üzerinde bir etkiye sahip olabilir, ancak nihai tahmin, işi yapacak kişiler tarafından yapılır.
Geliştirme Takımı ve Sprint İş Listesi
Geliştirme Ekibi, Ürün İş Listesindeki öğeleri birlikte kullanılabilecek işlevsellik parçalarına dönüştürmekten sorumludur.
Product Owner, Product Backlog'u takip etmekten sorumlu tek kişi olsa da, Scrum Takımının geri kalanı, projeyle ilgili şimdiye kadarki bilgilerini, içgörülerini ve deneyimlerini paylaşarak onu geliştirmeye yardımcı olmalıdır.
Tüm ekip ürün biriktirme listesi üzerinde çalışır ve ürüne eklemeler yapar, ancak bunu kullanılabilecek bir yazılıma dönüştürmek Geliştirme Ekibinin işidir.
Geliştirme Takımı, Ürün İş Listesinin bir alt kümesi olan Sprint İş Listesinden sorumludur.
Sprint İş Listesi, Ürün İş Listesindeki en önemli şeylerin yanı sıra Kullanıcı Hikayeleri, Görevler, Kullanım Durumları ve Testler gibi yapılması gereken diğer şeyleri içerir.
Sprint İş Listesinde, geliştiriciler mevcut Sprint sırasında üzerinde çalışacakları basit görevler bulabilirler.
Ayrıca, ürünün üst düzey kullanıcı değerini açıklayan öyküleri ve kullanıcı öyküsünü geliştirme için basit, yapılabilir adımlara bölen ayrıntılı görevleri vardır.
Geliştirme Takımı, Sprint İş Listesinde nelerin yer alacağından ve her bir öğenin ne kadar önemli olacağından sorumludur.
Kullanıcı Hikayeleri, Görevler, Kullanım Durumları, Testler ve seçilen Ürün İş Listesi öğelerini parçalayan diğer tüm öğeler Sprint İş Listesi'ne eklenebilir.
Her Günlük Scrum toplantısında (günlük toplantı), ekip üyeleri, bu Sprint hedefine ulaşma yolunda olup olmadıklarını görmek için Sprint İş Listesindeki planlanmış görevlerine göre ilerlemelerini gözden geçirir.
Yol Haritasındaki özelliklerde önemli hatalar veya değişiklikler varsa, Sprint İş Listesindeki önceliklerini değiştirebilir veya güncelleyebilirler.
İş Listesini İyileştirme ve Önceliklendirme Teknikleri
Çevik proje yönetiminde, etkili biriktirme listesi iyileştirme ve önceliklendirme teknikleri kullanmak, projenin sonuçlarını ve ne kadar iyi çalıştığını iyileştirmeye yardımcı olabilir.
Biriktirme listesi iyileştirme, kullanıcı beklentilerinin, pazardan gelen geri bildirimin ve proje tesliminin senkronize olmasını sağlayan devam eden bir süreçtir.
Birikmiş iş listesi temizleme oturumları, öncelikleri yeniden değerlendirmek, ürün birikmiş iş listesini temizlemek ve düzenlemek ve sprint planlamasını daha verimli hale getirmek için kullanılır.
Birikmiş iş listesi iyileştirmenin temel faydası, listenizin en üstündeki öğelerin ilgili olduğundan, yeterli bilgiye sahip olduğundan ve bir tahmine sahip olduğundan emin olmaktır.
Etkili önceliklendirme, siz birikmiş işlere varmadan çok önce başlar.
Öncelikle, ürününüz için bir plan yapmanız gerekecek.
Bu, ekibe, paylaşılan bir dizi hedef ve projeyle ilgili olarak ne kadar iyi performans gösterdiklerini ölçmenin bir yolunu verir.
Ürün biriktirme listesindeki öğeleri (Kullanıcı hikayeleri, hatalar, ani artışlar vb.) doğru sırayla oluşturulup yayınlanabilecek şekilde düzenlemek için iş listesi önceliklendirmesi gereklidir.
Farklı Sektörlerde Birikmiş İşlerin Türleri ve Yönetimi
Biriktirme Türleri
Ürün geliştirme, özellikleri önem sırasına koymayı ve eyleme geçirmeyi gerektirir.
Bunun için kullanılan üç ana biriktirme listesi türü vardır:
- Ürün İş Listesi.
Ürün İş Listesi, piyasaya sürülmek üzere henüz önceliklendirilmemiş özellikleri içeren, ürün için uzun vadeli bir plandır.
Yeni bilgi ve geri bildirim geldikçe değişen yaşayan bir belgedir.
Vizyonu, yapılabilecek ve ürüne değer katan belirli şeylere ayırır.
- İş Listesini Serbest Bırakın.
Sürüm İş Listesi, belirli bir sürümde teslim edilecek özellikleri listeleyen Ürün İş Listesinin bir parçasıdır.
Ne kadar önemli olduklarına ve yapılıp yapılamayacaklarına bağlı olarak Ürün İş Listesinden öğeler seçilerek yapılır.
- Sprint İş Listesi.
Sprint İş Listesi, belirli bir sprintte teslim edilecek özellikleri listeleyen Sürüm İş Listesinin bir parçasıdır.
Yayın İş Listesinden ne kadar önemli olduklarına ve yapılıp yapılamayacağına bağlı olarak öğeler seçilerek yapılır.
Farklı Endüstrilerde Birikim Yönetimi
Farklı endüstriler, birikmiş işlerle başa çıkmanın farklı yollarına sahiptir.
İşte bazı örnekler:
- Yazılım geliştirme.
Yazılım geliştirmede birikmiş işlerin üstesinden gelmek için Scrum veya Kanban gibi çevik yöntemler kullanılır.
Scrum ekipleri, "Sprint İş Listesinden" belirli görevler üzerinde çalıştıkları zaman sınırlı dönemler olan "sprintlerde" çalışırlar.
Ekip her gün işlerin nasıl gittiği ve karşılaştıkları sorunlar hakkında konuştukları "stand-up" toplantıları düzenler.
Kanban'da iş öğeleri, yapılma sürecinde nerede olduklarını gösteren sütunlarla birlikte bir panoda gösterilir.
İş öğeleri farklı aşamalardan geçerken, ekip üyeleri bunları bir sütundan diğerine taşır.
- Proje Yönetimi.
Proje yönetiminde, birikmiş işlerin takibi için Trello ve Jira gibi araçlar kullanılabilir.
Bu araçlarla, kullanıcılar bir projenin farklı aşamalarını gösteren listeler içeren panolar oluşturabilirler.
Çalışma öğeleri, farklı aşamalardan geçerken bu listelere eklenebilir ve listeler arasında taşınabilir.
Scrum ve Biriktirme Listesi Yönetimi
Scrum Ürün İş Listesi
Scrum Ürün İş Listesi, bir proje için ne kadar önemli olduklarına göre sıralanan öğelerin, özelliklerin ve görevlerin bir listesidir.
Neye ihtiyaç duyulduğu hakkında ayrıntılı bilgi içermemelidir.
Bunun yerine, nihai gereksinimler müşteri ile birlikte sprint sırasında belirlenir.
Bir ürün veya hizmeti sunmak için yapılması gereken işi gösteren kullanıcı hikayeleri, Scrum Ürün İş Listesine eklenebilir.
Scrum Ürün İş Listesindeki her öğenin müşteri için bir tür değeri olmalıdır.
Scrum Ekibi, farklı kullanıcı rollerinin özeti, iş akışı açıklamaları, kullanıcı arabirimi yönergeleri, storyboard'lar veya kullanıcı arabirimi prototipleri gibi diğer yapıtları da kullanabilir, ancak bunlar Scrum Ürün İş Listesi'nin yerini almaz.
Bunun yerine, söylediklerini ekler ve açıklarlar.
Lojistik Biriktirme Listesi
Ne hakkında konuşulduğuna bağlı olarak, "birikmiş lojistik" terimi farklı anlamlara gelebilir.
Tedarik zinciri yönetiminde birikmiş iş, müşteriler tarafından sipariş edilen ancak henüz gönderilmeyen tüm ürünlerdir.
Buna iş emri numarası, ürün numarası, teslimat tarihi, miktar ve siparişin durumu gibi şeyler dahildir.
Birikmiş işler iş için iyidir çünkü müşterilerin henüz doldurulmamış siparişler için ödeme yapmaya istekli olduklarını gösterir.
Ancak son teslim tarihlerine uyulmazsa ve siparişler zamanında gönderilmezse, birikmiş işler, iş için kötü olabilen, gecikmiş siparişlere dönüşür.
Liman konteyner lojistiğinde, COVID-19 politikaları ve daha fazla insanın mal istemesi gibi şeylerin neden olduğu tedarik zincirindeki sorunlar nedeniyle nakliye konteynırlarının limanlarda birikmesine birikmiş iş yığını denir.
Lojistikte bu tür bir birikim, nakliyenin daha uzun sürmesine ve işletmeler için daha pahalıya mal olmasına neden olabilir.
BAKIM BACKLOG: Nedir ve Backlog nasıl hesaplanır?
İpucu: Gerekirse altyazı düğmesini açın. Konuşulan dile aşina değilseniz, ayarlar düğmesinde "otomatik çeviri"yi seçin. En sevdiğiniz dil çeviri için uygun hale gelmeden önce videonun diline tıklamanız gerekebilir.
Kullanım örnekleri
| Kullanılan: | Tanım: |
|---|---|
| Yazılım geliştirme: | İş Listesi genellikle yazılım geliştirmede bir projenin ilerleyişini izlemek için kullanılır. Nihai ürün yapılmadan önce yapılması gereken tüm özelliklerin, hataların ve görevlerin bir listesine sahiptir. Ekip, biriktirme listesindeki öğeler üzerinde çalışır. İş Listesi, yapılması gerekenleri, her görevden kimin sorumlu olduğunu ve her görevin ne zaman biteceğini takip etmek için kullanılabilir. Yazılım geliştirme ekiplerinin kullanabileceği bir araçtır. Yüksek kaliteli ürünleri zamanında sevk ettiklerinden emin olmak istiyorlarsa vazgeçemezler. |
| Üretme: | Üretimde, biriktirme listesi, malzemelerin ve ürünlerin üretim sürecinde nasıl hareket ettiğini izlemek için kullanılabilir. Örneğin, bir siparişin doldurulabilmesi için tamamlanmamış kaç ürünün tamamlanması gerektiğini takip etmek için bir biriktirme listesi yapılabilir. Üretim sürecinin sorunsuz ilerlemesini ve siparişlerin zamanında karşılanmasını sağlamak için kullanılır. |
| Yapı: | Biriktirme listesi, bir projenin ne kadar ilerlediğini izlemek ve tüm görevlerin zamanında yapıldığından emin olmak için inşaatta kullanılabilir. Her görevin doğru sırada yapıldığından ve projenin planlandığı gibi ilerlediğinden emin olmak için biriktirme listesi. |
| Finans: | Finansta birikim, henüz işlenmemiş ve işlenmesi gereken ödemeleri veya faturaları takip etmenin bir yoludur. Örneğin, vadesi geçmiş kaç faturanın ödenmediğini takip etmek için bir birikim yapılabilir. Tüm ödemelerin zamanında işlenmesini ve şirketin nakit akışının iyi yönetilmesini sağlamak için kullanılır. |
Çözüm
Mühendislikte birikmiş iş listesi, proje yönetiminin önemli bir parçasıdır ve öneminin anlaşılması, bir projenin başarısı üzerinde çok büyük bir etkiye sahip olabilir.
Ürün biriktirme listesini veya sprint biriktirme listesini yönetmek ve iyileştirme ve önceliklendirme için etkili teknikleri kullanmak için "bekleme listesi" kavramını tam olarak anlamak önemlidir.
Ancak birikmiş iş listesini yönetmenin tek seferlik bir şey olmadığını akılda tutmak önemlidir.
Geliştirilmesi ve projenin yaşam döngüsü boyunca tüm yol boyunca dikkat edilmesi gerekir.
Bir mühendis olarak, birikmiş işlerinizle nasıl başa çıkacağınızı bilmek, çalışan bir proje ile çalışmayan bir proje arasındaki fark anlamına gelebilir.
Bu nedenle, birikmiş iş listesinin gücünü kendi avantajınıza kullanın ve en iyi sonuçları elde etmek için onu iyileştirmeyi ve iyileştirmeyi asla bırakmayın.
Paylaş…
